Liderazgo colectivo: 8 formas de aporte grupal exitoso

El liderazgo colectivo es una de las fuentes de sinergia más interesantes que las organizaciones tienen a la mano de un desarrollo más integral en los equipos. Muchas veces nos preguntamos cómo puede ser posible este tipo de cohesión en un espacio laboral donde el liderazgo individual marca la pauta.

Quizá has conocido o formas parte de una organización enfocada en los equipos que al mismo tiempo no quiebra la responsabilidad de conducción y logra tener múltiples dimensiones de éxito en sus resultados de gestión.

Allí la pregunta clave es: ¿Qué pasaría si pudieras aprovechar el talento de cada miembro de tu equipo para impulsar tu emprendimiento al siguiente nivel? El liderazgo colectivo no es solo una moda; es una estrategia comprobada que puede transformar la dinámica de cualquier negocio, especialmente para los emprendedores que desean invertir y dedicarse a nuevos negocios.

En realidad, no se trata de eliminar el liderazgo individual o el "peso" de la responsabilidad de un mando medio, jefatura o asignación a cargo de una persona para reemplazarla por "el reinado del equipo". No funciona así el liderazgo colectivo.

Más bien, se centra en la premisa de que los miembros de un equipo pueden y deben aportar a la dirección y al éxito del grupo, desde sus individualidades, complementando o brindando aportes a la dirección del mismo, respetándola.

Entonces, dicho de otro modo, estamos ante una gran oportunidad de integración productiva de un equipo dado que esta forma de liderazgo aprovecha la diversidad de habilidades y perspectivas, fomentando una cultura de colaboración y respeto mutuo que apunta al éxito del equipo.

Hoy vamos a centrarnos en revisar las principales 8 formas de aporte grupal exitoso en las cuales necesitamos concentrarnos para añadir un mayor nivel de sinergia e incorporar en la gestión integral de equipos de trabajo en nuestros emprendimientos todo el éxito posible.

Innovar, es decir, centrarse en el cliente, necesita visiones de contacto con el cliente y qué mejor que el liderazgo colectivo para proporcionar a los procesos de innovación las claves para entender lo que ocurre con nuestros clientes, alcanzar hallazgos de aporte diferencial y lograr mantenernos siempre en su mente y con resultados competitivos en el mercado atendido.

• Desarrolla un enfoque colectivo para encontrar espacios para innovar.
• Trabaja en fomentar aportes con investigación en equipo en cada etapa.
• Promueve la participación de todos.
• Céntrate en ideas que el equipo adopte y desarrolle nutriéndolas de todas las visiones.
• Enfócate en crear productos y servicios que te permitan conectar en forma efectiva, desde la experiencia de contacto de cada trabajador.

El liderazgo colectivo permite que las decisiones se tomen de manera más informada y equilibrada ya que el colectivo laboral se integrará en fases de aporte y evaluación donde la información y justificación de calidad además de la integración, modifican la dinámica base para la toma de decisiones.

• Crea diversos equipos para fomentar opciones para la toma de decisiones.
• Considera múltiples perspectivas para nutrir desafíos importantes del negocio.
• Apoya el uso de diversas formas de investigación.
• Consolida las propuestas tomando lo mejor de cada una al momento de empezar la etapa decisional.
• Como consecuencia, tendrás un incremento del compromiso con las decisiones finales.

El liderazgo colectivo genera una respuesta psicológica de proyección en un estilo de vida interesante centrado en la importancia de lo individual para el éxito grupal.

Los trabajadores sienten que sus opiniones y diferencias (individualidades) son tomadas en cuenta en un proceso honesto que gestiona los desafíos tomando al equipo en su conjunto como el espacio natural para abordarlos.

Cuando los empleados sienten que sus opiniones y habilidades son valoradas, su compromiso y motivación aumentan significativamente.

• Anímate a que tu equipo participe en el desarrollo de estrategias.
• Encuentra soluciones en conjunto y motiva este tipo de tareas.
• Cuida que el proceso funcione y reciba todos los aportes.

Cuando el liderazgo colectivo comienza a gestarse, al mismo tiempo, debe nutrirse la cultura organizacional. Y es un proceso de cuidado porque como sabemos la "resistencia al cambio" puede menguar los aportes de este nuevo enfoque.

Sin embargo, también sabemos y lo hemos visto en las empresas con equipos que hemos asesorado que una cultura organizacional fuerte es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier objetivo que se proponga.

• La inclusión y el respeto por las ideas de todos los empleados es el punto de inicio clave.
• La cohesión interna una etapa consecuencia en el trabajo en equipo que crece.
• Los resultados producto de este tipo de liderazgo deben asociarse a los nuevos equipos de modo que se impulse la cultura organizacional como principal consecuencia.

El liderazgo colectivo no solo beneficia a la empresa, sino también a los empleados, quienes tienen la oportunidad de desarrollar sus habilidades y talentos y esto es posible porque al modificarse la cultura de la empresa, surgen las oportunidades para este desarrollo.

Sin embargo, también surgen los riesgos que debemos controlar, para quienes han estado "ocultos" en el aporte de ideas, mantienen sus habilidades blandas limitadas, o no han sido filtrados en cuanto a sus conocimientos, desde tiempo atrás y ello puede generar un riesgo que evaluaremos en el siguiente item.

Adaptarse y ser resiliente ante el liderazgo colectivo es una de las habilidades que los trabajadores deberán adquirir, probablemente "sobre la marcha" en un proceso como este. El cambio, la presión, los resultados, el nuevo modelo de gestión, las nuevas variables de evaluación, el entorno interno competitivo, necesita como factor crucial: la capacidad de adaptación.

Las fórmulas para despertar la adaptabilidad y utilizar la resiliencia como "gasolina" para encender el cambio positivo supone gestionar este riesgo que puede aparecer cuando la empresa se ha venido desarrollando en su camino hacia el éxito, en manos de pocos líderes, que, al abrir el espacio para el liderazgo siguen siendo los mismos.

• Promueve la rotación de roles.
• Incentiva la colaboración activa entre departamentos.
• Incrementa el seguimiento individual centrado en información capturada y evaluada para enseñar sobre liderazgo colectivo.
• Apoya el potencial y reduce los errores de contratación.
• La nueva etapa de la empresa necesita un enfoque de desarrollo personal al que todos deben acceder porque no es nada malo, al contrario.

Esta es la primera gran consecuencia de un modelo de liderazgo basado en todo lo que hemos examinado: la optimización como normativa.

Los procesos y los recursos son los primeros afectados por el cambio positivo del liderazgo colectivo ya que, por un lado, la variable "aporte competitivo" crece y por otro lado "las visiones de gestión" se incrementan, creando un espacio lógico para la optimización.

Consultoría en desarrollo del liderazgo colectivo de Overflow Emprende

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La segunda consecuencia importante que el liderazgo colectivo bien implantado establece es que poco a poco se instala un sentimiento de reto centrado en la identificación cada vez, más clara, de todos los desafíos como "propiedad del equipo".

La empresa, obviamente respalda la "tenencia" de estos elementos motivadores y forjadores del sistema de liderazgo en equipo, pero es el equipo quien en la práctica los asume y conduce hacia su esclarecimiento, solución y utilización en los niveles en los que es útil para el negocio.

Esta visión compartida es el resultado de todas las variables aplicadas, las cuales, según el tipo de organización, producto, servicio y mercado, se diferencias estratégicamente en su ejercicio, pero se centran en aprendizajes colectivos que marcarán un antes y un después en la forma como un equipo se vuelve una comunidad laboral integrada.

Compartir una visión clara y unificada es uno de los logros más importantes de este modelo que atenta contra el centralismo empresarial de una gestión que lo oculta todo y expulsa la inteligencia y el deseo por aportar.

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Escrito por: Sergio González Marín

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