¿Qué hacer en medio de la quiebra empresarial? - Overflow.pe

La quiebra empresarial y cómo aceptarla

La quiebra empresarial antes de manifestarse como tal, es mental y luego afecta las operaciones del día a día.

La mente quebrada se mantiene cerrada, ante las evidencias de una gestión administrativa, financiera y legal que complica.

Este artículo buscará identificar en la quiebra empresarial la oportunidad para la reconstrucción del emprendedor en medio de este escenario.

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La quiebra empresarial y cómo aceptarla

  1. Aceptar que estas quebrado.
  2. Alternativas inmediatas frente al panorama de quiebra empresarial.
  3. El lado emocional también se quiebra.
  4. Mudarse a otra forma de pensar.

1. Aceptar que estas quebrado

Por tu mente van a pasar muchas ideas y es casi seguro que sean de este tipo: ¿Por qué a mi? ¿Por qué en mi negocio? ¿Cómo lo arreglo? ¡Tengo que continuar! ¡Tiene que existir una forma! ¡Debo insistir!

La quiebra empresarial, definida como tal tiene muchos detonantes, probablemente, el más duro de ellos sea darse cuenta del panorama y que no has querido aceptarlo.

Aquello de buscar solucionar lo que todos los días incrementa la distancia entre un negocio sano y fructífero y otro dañado o herido, es desgastante, pero aún así, muchos emprendedores optar por transitar ese proceso.

No recomiendo que a la primera dificultad, asumas que quebraste o saltes de tu propio barco, pero si ya está todo identificado, toma consciencia, acción y resuelve de otro modo, los problemas.

Aceptarlo, te ayudará a ti y a los demás, a quedarse menos en las situaciones de riesgo que no nos hacen nada bien.

 

2. Alternativas inmediatas frente al panorama de quiebra empresarial

Aceptado el panorama de la quiebra empresarial, lo que toca es analizar opciones:

  • Cerrar tu negocio y liquidarlo, lo mejor posible, enfocado en las personas.
  • Vender tu negocio a quien desee encarar el mercado con tu estructura y aprendizajes.
  • Salir del mundo del emprendimiento para buscar empleo temporal o permanente.

Asumirlas como propias y no delegar culpas o responsabilidades en terceros (ni en la familia) te ayuda a sanar esa zona emocional (corazón - mente y energía) que vas a necesitar sigas o no en el carro del emprendimiento.

Todas las alternativas tienen 3 dimensiones:

  • Aprender del antes.
  • Procesar el durante y resolverlo.
  • Ejecutar un después con coherencia.

Por supuesto también puedes deprimirte por toda la eternidad 😉 pero eso no te va a ayudar en lo absoluto.

3. El lado emocional también se quiebra

Muchas personas van a destruir tus emociones, aquí una lista de pautas que necesitas revisar:

  • Cerrar el dolor de perder la empresa porque lo importante es no seguir perdiendo más.
  • Reemplaza el hecho de que te defina la quiebra empresarial, y encuentra pronto una nueva definición desde dentro.
  • Liberar las tensiones para reconectarte con emociones sanas, positivas y de vibración constructiva.
  • Identifica aprendizajes colocándote como un tercero.
  • Asumir las consecuencias con responsabilidad y coherencia.
  • Acepta el miedo, pero encáralo con diálogo y mucha energía para eliminarlo, con hechos.

Como constructor vas a tener que utilizar tus mejores capacidades emocionales para en algún momento tomar la experiencia como algo clave y no, como algo destructivo.

4. Mudarse a otra forma de pensar

Puedes tomar en cuenta aquello que funcionaba como alertas o los llamados de atención de trabajadores, proveedores e inclusive de la familia, para mudarte a una nueva forma de pensar que te permita tomar decisiones sin apasionamientos.

En la mayoría de los casos, quienes quebramos necesitamos trabajar más en ciertas habilidades blandas que expresan otra forma de pensar:

  • Mayor empatía con los demás.
  • Capacidad para aceptar el cambio.
  • Eliminación del ego en las interrelaciones sociales.
  • Coherencia entre lo que se dice y lo que se hace.

Solo modificando la mentalidad que nos llevó al proceso de quiebra empresarial, nos alejaremos de las mismas consecuencias. ¡Dale la vuelta a la tortilla!

Así le das la vuelta a la tortilla

Escrito por : Sergio González Marín

Director de Overflow Emprende. Consultor Integral e Investigador del Emprendimiento en el Perú. Enfocado en el diseño de estrategias de innovación, marketing y ventas. Asesor de Emprendedores. Escritor y Coach de emprendedores.

Fecha: 14/08/2018

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