Identifica los síntomas de una crisis de equipo

Dos son las razones fundamentales:

• La falta de liderazgo.
• y la presencia de un liderazgo erróneo.

Después de darle vueltas, todo lo que podría enumerar se origina en uno de estos dos escenarios.

• Ocasiona lentitud dado que no existe impulso ni ruta emprendedora
• Surge el vacío de conceptos 
• Se manifiesta en diversos grados una lucha por el control 
• Se cortan todos los proceso de aprendizaje
• El individualismo es importante más no concreta aportes centrados en el compartir
• Los ejemplos conductuales se eliminan o son muy esporádicos
• El equipo se desmotiva
• El dinero suele convertirse en el único motivador

• Genera una visión de corto plazo que atenta contra el futuro.
• Se desarrollan demasiados conceptos al mismo tiempo.
• El controlismo surge protegiendo de forma equivocada un liderazgo nocivo.
• El aprendizaje es manipulado, orientándolo hacia el error.
• Se busca los aportes provenientes del éxito más se difunden parcialmente en el equipo.
• El único ejemplo conductual que se marca está centrado en el ego.
• La motivación se transforma en favoritismo.
• Junto al dinero se comparte cuotas de poder y se crea divisiones en el equipo.

Cada crisis no sólo deja huella en el emprendedor, también lo hace en el equipo y en toda la organización. 

Cada equipo responde a la crisis de modo transversal, dependiendo cómo se visualice durante la misma.

El emprendedor está obligado a identificar cada situación de crisis vinculada al equipo y mantenerse emocionalmene conectado con los argumentos y posiciones que se van creando, reconociendo intereses, perfiles y comportamientos. 

Lo importante es gestionar el riesgo y el futuro de quienes opten por quedarse de forma positiva.

Estos son los principales síntomas que nos deben alertar a tomar acción:

1. Los problemas no se solucionan del todo y nunca terminan de solucionarse.
2. Se crean ideas a medias o pobremente desarrolladas.
3. El equipo se contenta con niveles de logro reducidos.
4. Se esconde el error por temores infundados.
5. No se plantea verdaderos retos.
6. No se toman las oportunidades a la vista.
7. Pocos o nadie asume responsabilidades disponibles.
8. Existe gran cantidad de excusas para no hacer algo.
9. Se evitan compromisos.
10. Los conflictos personales se superponen ante el trabajo en equipo.

A pesar de que una crisis de equipo puede y crea pérdidas y retrocesos, siempre dejará aprendizajes importantes:

• Que el desarrollo emprendedor ha sido posible gracias a la superación de las crisis en equipo.
• Muchas crisis han logrado cambiar formas de pensar, tomar decisiones y actuar, naciendo procesos inclusive innovadores.
• El equipo luchará entre enfoques objetivos centrados en el presente y enfoques pesimistas centrados en el pasado y el futuro y de esa lucha se quedarán los más comprometidos.
• Cada integrante manifestará confusión, desinformación, madurez e inmadurez sin importar qué posición tenga en el equipo, el líder debe orientar el sentimiento de crisis para poder mantener la cohesión.
• Habrán personas con Intenciones de desestabilizar escenarios pero ocultas o difíciles de detectar y otras que sujetas al temor, miedo y pánico, que son los peores estados anímicos durante las crisis, no sabrán cómo actuar.