«Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva» es un libro esencial para la vida con propósito y si bien lleva años y mucha fama de por medio, hoy vamos a contarles sobre esta maravillosa y sólida «guía de principios» realizando un resumen enfocado de sus propuestas. Al mismo tiempo podrás conocer sobre el autor, el origen y la importancia de esta publicación. En la parte final te contamos más sobre otras publicaciones de su autor que vale la pena conocer.
Stephen R. Covey es conocido en el mundo del desarrollo personal y profesional por su obra más emblemática, Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva cuyo título original es: «The Seven Habits of Highly Effective People».
Publicado en 1989, este libro ha marcado a millones de personas y sigue siendo una referencia clave para aquellos que buscan mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión, especialmente emprendedores que enfrentan el desafío de liderar sus propios proyectos.
Nota: Si ves por ahi en Internet algo titulado como «Los 10 hábitos de las personas altamente efectivas» o «…de las personas altamente eficientes», en realidad son consideraciones importantes, interesantes, ¡claro que sí! pero parafrasean este título que únicamente está asignado a este reconocido autor. ¡Quédate leyendo y empecemos este interesante viaje!
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva un libro guía 100% recomendado.
Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva es un libro importante por leer en la vida de toda persona y emprendedor. Aquí te contamos por qué lo es y qué lo hace genial, empezando por su estilo:
- Está enfocado en el desarrollo personal.
- Ofrece casuística basada en historias personales.
- Destaca mucho el «ejercicio del rol» que toca desarrollar.
- Plantea situaciones reales donde, de fondo, la ética es el camino que ilumina y da resguardo.
- Divide estratégicamente el libro en 3, como si nos mostrará un proceso de crecimiento personal.
1. Sobre el autor: Stephen R. Covey
Stephen R. Covey, nacido en Salt Lake City, Utah, en 1932, fue un empresario, consultor y autor estadounidense enfocado en la enseñanza de principios de liderazgo y eficacia personal. Covey estudió Administración de Empresas en la Universidad de Utah y obtuvo un MBA en la Universidad de Harvard. Más adelante, obtuvo un doctorado en educación religiosa en la Universidad Brigham Young, lo que reflejó su interés en combinar principios éticos y de espiritualidad con el mundo empresarial.
A lo largo de su vida, Covey fue un ferviente defensor de la importancia de los principios en la vida profesional. Fue cofundador de Franklin Covey, una organización mundial de consultoría y capacitación en liderazgo. Hasta su fallecimiento en 2012, Covey continuó su trabajo en educación y asesoría a empresas, dejando un legado que aún resuena.
2. Acerca del origen de «Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva» y cómo presenta sus ideas
Stephen Covey publicó Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva en 1989, pero el desarrollo de esta obra comenzó varios años antes. El libro nació de su estudio profundo de los principios universales que rigen el éxito en la vida, tanto personal como profesional.
Covey investigó los textos más influyentes de la literatura sobre autoayuda y liderazgo desde hace más de 200 años y descubrió que, en su mayoría, se centraban en la personalidad y la apariencia externa, mientras que él creía en un enfoque basado en el carácter y en principios eternos como la responsabilidad, la integridad, la justicia y la ética.
El proceso de investigación y escritura le tomó cerca de una década. Covey identificó que los hábitos son comportamientos repetitivos que forman nuestro carácter, y que al adoptar hábitos basados en principios, las personas podrían transformarse tanto a nivel personal como en sus interacciones con los demás. En el libro, divide estos hábitos en tres grandes áreas: la victoria privada (hábitos 1, 2 y 3), la victoria pública (hábitos 4, 5 y 6) y la renovación continua (hábito 7).
El éxito de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva fue instantáneo, convirtiéndose rápidamente en un bestseller que ha vendido más de 25 millones de copias (en el momento en que analizamos este libro) en todo el mundo y ha sido traducido a más de 40 idiomas. A lo largo de los años, el libro ha sido adoptado por organizaciones, universidades y líderes en todo el mundo, debido a su aplicabilidad universal y su enfoque práctico.
(Nota: texto editado producto de la revisión de múltiples fuentes similares)
3. La importancia de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva desde la mirada de los emprendedores
Luego de revisar esta publicación importante para el mundo no podemos evitar en Overflow Emprende, mirarla como un camino plagado de recomendaciones para el emprendimiento. Solo la referencia directa a la «efectividad» en la vida, puede colarse directo a la toma de decisiones.
Muchas veces vivimos rodeados de escenarios, situaciones, complejidades y altos niveles de presión para determinar si el camino, por decirlo de algún modo es el «A» o el «B». El Libro «Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva», te da «estructura» y eso para muchos de nosotros puede ser no solo tranquilizante sino reparador.
Desde que empiezas a leer este libro te das cuenta que es bastante interno, comparte, aporta y sustenta con base en un entorno donde la familia es vital. Y sin duda te hace pensar en las decisiones que podrías estar tomando a diario desde ese espacio (íntimo y personal) hacia lo exterior. Concluyes que realmente el mundo era otra con respecto de hoy, pero te queda la esperanza de que la fortaleza de sus principios pueden ser una vía adecuada para rescatarnos.
Dicho esto, ir hacia el emprendimiento es el paso lógico. No hay mayor ventaja para un emprendedor que poder enfocarse en hacer sólidos sus principios de acción, sobre todo en un mundo donde la competencia puede haber tomado caminos para dejar de ser «sana competencia» y se necesitan esfuerzos para concretar entre todos y quienes se suman a un proyecto, aspectos importantes como el compromiso, el respecto a la visión integral, y el desarrollo de un liderazgo concluyente desde el interior de cada quien.
Nos quedamos con muchas partes que nos hacen sentido y que de una u otra manera deben haber llegado hasta nosotros, desde nuestros maestros, gracias a las enseñanzas de este libro. Por ejemplo: la búsqueda del «ganar – ganar».
4. Revisión de los Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva
Aquí tienes los 7 hábitos que se presentan en Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva de Stephen R. Covey, con una breve descripción de cada uno. Tu tarea es leer el libro por supuesto y desarrollar tus propias conclusiones.
Ser proactivo
Mucho se habla de la proactividad hoy en día, pero como algo reactivo desde el escenario o como reacción al ambiente que nos rodea o inclusive a la visión de quienes nos lideran o «en simple» desde la mirada de las personas que podrían conducirnos (padres por ejemplo si eres un jóven estudiante).
Asumir las responsabilidades que te toca asumir no es, sin embargo, un asunte de temas exteriores o caminos o si quiera de malas decisiones. Este principio cuando es interno habla de acciones basadas en convicciones.
Covey destaca que ser proactivo significa tomar el control de nuestras decisiones y actuar en función de nuestros valores, en lugar de reaccionar a las circunstancias externas. Es la base del cambio personal.
Comenzar con un fin en mente
«El final de mi camino siguiente» es en lo que nos hizo pensar este hábito genial que «parece mentira» pero ayuda muchísimo a descartar, identificar recursos (tiempo incluido), considerar personas (equipo), evitar la angustia de lo cotidiano (mirar el largo plazo) y poder tener claro el avance, los pasos, y motivarte hacia delante.
Si la tendencia es a lo reactivo y el descarte, este principio puede ayudarte y mucho a consolidar un matiz emprendedor importante en tu camino de desarrollo empresarial con una base coherente. Luego, mirar ese «fin en mente» te va a aportar seguridad en el proceso.
Covey señala los elementos de «visión clara» y «logros de largo plazo» como parte de un hábito que invita a las personas a definir sus metas y propósitos, guiando cada acción hacia esos objetivos para lograr coherencia en su vida.
Poner primero lo primero
Puede ser muy fácil empezar algo por donde no debemos. Un negocio, una reunión familiar, resolver un problema, ir a visitar a un amigo, cualquier cosa que hagamos tiene – si lo piensas- un esquema de prioridades. Es como el «gasto que necesitas hacer en tu negocio», primero, para ser realista y libre, necesita del «ingreso que debes generar».
Juega mucho que tengamos consciencia del tiempo, más allá de ser un recurso que no se recupera al transcurrir, necesitamos administrarlo para nuestros objetivos y eso hace que mires la vida como «puntos de importancia» donde pararte. Cuando las prioridades te conducen, mucho se resuelve.
Covey aconseja enfocarse en lo que es realmente importante, en lugar de dejar que lo urgente consuma el día. Es el hábito de la gestión eficaz del tiempo y las tareas.
Pensar en ganar/ganar
No estamos solos en el mundo, desde que nacemos necesitamos de alguien más y si bien al principio es obvio que no podemos «devolver» lo que hacen por nosotros las personas, aprender que siempre hay una forma adecuada de hacerlo, nos puede dar una mirada muy interesante y beneficiosa de «pensar en el otro, desde lo que hizo por nosotros».
Si llevamos este principio a lo largo de nuestra vida, y lo ubicamos en nuestra juventud, adultez y en los últimos años, es posible que nos encontremos con la necesidad de procurar el balance como medio de encuentro de felicidad, autoconocimiento y dicha. Cuando practicamos el «ganar/ganar» con honestidad y coherencia, sentiremos que «formamos parte» del mismo camino de éxito.
Este hábito fomenta la creación de soluciones que beneficien a ambas partes en una negociación o interacción. Covey promueve una mentalidad de abundancia, en la que las relaciones se construyen sobre la cooperación y el beneficio mutuo.
Buscar primero comprender, luego ser comprendido
Nos enseñan que no es muy útil sobre pensar, quedarse en la «parálisis por análisis» y que muchas veces llevarlo todo al espacio de las «variables en juego» puede ser complicado porque el «tiempo apremia». Bajo esa mirada de presión por la solución, podríamos estar pasando por alto, tomar en cuenta una serie de factores importantes para poner en claro: quiénes somos, quiénes son los demás y cómo actuar en consecuencia en cada una de nuestras historias de vida.
Las acciones que ejecutamos en los negocios van por ese mismo camino, uno que exige de nuestra parte una revisión constante, firme y centrada del «dónde estamos» y si «nosotros somos el el problema». Ubicándonos correctamente podemos luego de comprendernos nosotros, comprender a los demás, y entonces, empezar el camino más coherente del entendimiento. Ejecutar este hábito implica abandonar posiciones que no contribuyen, sin duda.
Covey destaca la importancia de la empatía y la escucha activa. Para tener relaciones efectivas, es esencial entender primero el punto de vista de los demás antes de expresar el propio. La comunicación efectiva es clave.
Sinergizar
Mucho podemos aprender de cómo lo individual se transforma en lo colectivo, no solo por un asunto de cantidad o calidad, sino por un tema de desarrollo mental, aporte en las definiciones, control de la complejidad, simplificación desde la diversidad de competencias y más.
El equipo como entidad a donde todos podemos llegar con confianza, búsqueda de aprendizajes, retos motivacionales y una gran cuota de aporte y creatividad es un centro importante para la pertenencia en las organizaciones.
Enfocarse en el hábito de crear sinergia en donde estés, siempre te hará mostrar tu aporte (porque te conoces) y obtener en el de los demás (porque los conoces) de una forma humana y con fines colectivos positivos.
Este hábito se refiere a trabajar en equipo de manera colaborativa. La sinergia implica que el todo es más que la suma de sus partes, y que los resultados son mejores cuando se combina el esfuerzo y las ideas de varias personas.
Afilar la sierra
«Afilar la sierra» es el séptimo hábito y significa dedicar tiempo de manera constante a renovarse, mejorar y mantener las propias capacidades físicas, mentales, emocionales y espirituales que tenemos, hacerlas crecer y entonces la efectividad parecerá como consecuencia de haber «pulido» nuestras capacidades. En el libro es la parte más concluyente y poderosa, y al mismo tiempo, es lo que solemos olvidar hacer.
La idea proviene de una historia que cuenta el autor Stephen R. Covey que vamos a parafrasear: Tras observar a un leñador cortar un árbol durante horas con mucho esfuerzo y agotamiento, otro hombre le pregunta «¿porque no se detiene un momento y afila su sierra?», el leñador, convencido de lo que hace le dice que está demasiado ocupado cortando árboles como para perder tiempo en afilar la sierra.
Aquí es donde podemos hablar de la «paradoja de la sierra afilada» para resaltar lo evidente, si afilas la sierra, será todo más fácil y eficiente. ¿Te ha pasado que te concentras tanto en producir resultados que olvidas de ti mismo para ser mejor en esa tarea?
Son 4 las dimensiones que valen la pena destacar al hablar de este último «hábito de base» o de «sustento» de todos los demás, como bien lo explica el autor:
- Física: ejercicio, descanso, alimentación y cuidado de la salud.
- Mental: lectura, aprendizaje, estudio y desarrollo intelectual.
- Social y emocional: relaciones, empatía, comunicación y colaboración.
- Espiritual: valores, propósito, reflexión, meditación o actividades que den significado a la vida.
Es concluyente y brutal llegar hasta aquí en el libro para descubrir que los otros seis hábitos no pueden sostenerse indefinidamente sin renovación (lo que propone en esencia «afilar la sierra»). Entonces podemos ser disciplinados, organizados y productivos durante un tiempo, pero si no invertimos en nuestro propio desarrollo terminaremos agotados, perdiendo efectividad o estancándonos.
No sientas que la pausa para «tomar aliento» no es la misma «oportunidad para crecer» que necesitas tomar. Cada vez que lo hagas, podrías estar rediseñando todo tu talento para seguir avanzando hacia el largo plazo. A todo esto, Covey lo llama el «hábito de la renovación continua» centrado en el cuidado de las 4 dimensiones señaladas.
Cada uno de los 7 hábitos proporciona un marco de trabajo que permite a los emprendedores desarrollar su liderazgo, mejorar sus relaciones con los demás y alcanzar un equilibrio entre sus objetivos personales y profesionales.
En este link puedes leer una de sus ediciones en formato PDF: Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Ed. revisada y actualizada (Spanish Edition) (biblioteca.empresainteligente.com)
5. La idea central del libro ¿Cuál es?
El último hábito es la forma en la que el autor establece la idea central del libro «Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva». Y lo hace porque de un modo muy ilustrativo lo resume y plantea tras la lectura del mismo: la efectividad no depende solo del esfuerzo, sino también de la capacidad.
Si nos concentramos todo el tiempo en «producir resultados inmediatos» dejando de lado la mejora de esos 4 espacios, tan humanos, dicho sea de paso, terminaremos produciendo menos, tarde o temprano. Pero hay algo más que vale la pena añadir, es el concepto del equilibrio entre Producción (P) y Capacidad de Producción (CP).
- P: los resultados que obtienes.
- CP: la habilidad o herramienta que genera esos resultados.
- “Afilar la sierra” significa invertir en la CP, es decir, en uno mismo, para poder seguir produciendo resultados a largo plazo sin agotarse ni deteriorarse.
6. Otras publicaciones de Stephen Covey
Además de Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva, Covey publicó varios otros libros que también han tenido un impacto significativo. Entre los más destacados están:
- El 8º hábito: De la efectividad a la grandeza (2004), donde Covey aborda cómo alcanzar niveles más profundos de propósito y liderazgo.
- Primero lo primero (1994), coescrito con A. Roger Merrill y Rebecca R. Merrill, que profundiza en la gestión del tiempo y la importancia de priorizar lo más relevante.
- Liderazgo centrado en principios (1991), que enfatiza cómo los principios éticos pueden ser la base de una gestión efectiva en organizaciones.
Búsca adquirirlos pues cada una de estas obras complementa la filosofía general de Covey, centrada en que el éxito personal y profesional no proviene únicamente de habilidades técnicas, sino de desarrollar una ética sólida y una visión clara de nuestros principios.