La pregunta ¿Qué tipo de insistencia se necesita para emprender? es clave y puede aparecer en cualquier etapa de la vida de un emprendedor.
Emprender no es fácil y por ende, los niveles de insistencia que se necesitan, van más allá de las competencias en gestión o administración de negocios, control emocional, habilidades blandas y liderazgo como tradicionalmente las concebimos.
El emprendedor de hoy está sujeto a muchas presiones y necesita seguir insistiendo, pero con cierto grado de visión que le ayude a concretar, desarrollarse y obtener resultados, de otro modo, lo romántico de insistir por insistir, no va a llevarle a ningún lugar alentador.
Este es otro artículo más, que no te hablará bonito.
¿Qué tipo de insistencia se necesita para emprender?
- La gestión emprendedora del espacio personal.
- Insistencia a nivel de gestión en los negocios.
- Insistencia en el control emocional.
- Insistencia en la adquisición de las habilidades blandas.
- Insistir implantando el liderazgo.
1. La gestión emprendedora del espacio personal
Ya se trate de vencerse a si mismo, a nivel físico o mental, o de ampliar nuestro horizonte de aprendizaje hacia las ideas o contribuciones de los demás, practicar el sano convencimiento con nuestras propuestas, o intercambiar ideas con nuestros amigos, familiares y colegas, el espacio personal cuenta mucho porque suele ser el de mayor influencia en el emprendedor.
Enfocarse en el autoconocimiento es el primer paso para emprender en mejores condiciones.
Luego, tener claro qué proceso emprendedor nos espera y evaluar cómo podríamos reaccionar ante ello, qué competencias necesitamos y qué nivel de energía nos hará falta.
Si logramos entender qué tipo de insistencia se necesita para emprender, entonces apreciaremos que, nuestro potencial interior, es el camino emprendedor que nos conectará con el éxito, personalizando nuestros objetivos con mayor claridad, concreción y felicidad.
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¿Qué tipo de insistencia se necesita al Emprender? Como emprendedores necesitamos crecer en cada dimensión de insistencia para no rendirnos
2. Insistencia a nivel de gestión en los negocios
Los emprendedores somos seres enfocados en el conocimiento, el aprendizaje y la práctica de los métodos, llegando inclusive a ponernos por encima de la visión "académica - teórica" que, tradicionalmente, ha revolucionado la gestión en los negocios.
Muchas veces, el ímpetu y el ego se equivocan, cuando pretenden "inventar la pólvora" y entonces, sufrimos de desenfoque o miopía en la gestión. Esto hace que nuestros errores cuesten mucho dinero, en el mejor de los casos.
Aún así, de hecho, han sido los emprendedores los causantes de rediseñar aquello que conocemos hoy como innovación, a partir de experiencias concretas para la solución de problemas de fondo en el emprendimiento, pero guiados con un enfoque académico de primer nivel.
La creación, los equipos, la creatividad, publicidad, finanzas, costos, contabilidad, rentabilidad, inversión, son palabras que no tendrían eco hoy en día, sin que hayan sido reutilizadas en contextos de innovación, en todo el mundo.
El emprendedor más exitosos hoy, además de formarse y auto-formarse, necesita romper con lo establecido y seguir rediseñándolo todo para encontrar -en la práctica- las mejores formas de alcanzar niveles cada vez más contundentes de gestión.
3. Insistencia en el control emocional
La mayoría de estudiosos del emprendimiento trabajamos arduamente para entender, resolver y proponer herramientas que disminuyan el desgaste, los riesgos y las desmotivaciones e inclusive la mala imagen que puede tener para muchos, anunciar que somos emprendedores.
Sin duda es posible emprender, cada vez, con mejores resultados, desde las etapas tempranas, sin embargo, y a pesar de estudiar y prepararnos cada vez mejor para abordarlas, ninguna teoría nos va a preparar emocionalmente para sostenernos ante las crisis subjetivas.
Encontrar fortaleza emocional para no desmoronarse y continuar, puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso, es por ello que resulta de vital importancia, enfocarse en aprender sobre las emociones y los sentimientos.
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4. Insistencia en la adquisición de las habilidades blandas
Si no aprendemos a comunicarnos en los mejores términos con la dinámica de un mundo lleno de mensajes, crisis y problemas por resolver, el mundo nos hará de lado y eso incluye, a personas, grupos, organizaciones e instituciones.
Una vez, nos demos cuenta que, la forma como nos vinculamos y desarrollamos se puede optimizar para alcanzar metas en común, con el menor desgaste posible, tendremos una mayor conciencia de qué tanto poder tienen las habilidades blandas para ayudarnos en la tarea comunicacional efectiva.
Cuando abandonamos, o no entendemos, la importancia de las competencias sociales, en el desarrollo de nuestro perfil emprendedor, habrá un gran componente de dudas que nadie va a querer resolver con nosotros.
Los emprendedores más efectivos saben que las relaciones sociales son una prioridad, y allí están el aprender a trabajar en equipo, ejercer la empatía, practica la escucha elevada y tantas otras habilidades blandas que nos conectan siempre con el éxito.
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5. Insistir implantando el liderazgo
Aprender a delegar no implica ejercer el liderazgo, tanto como tampoco lo implica, aprender a enseñar a los colaboradores de nuestro equipo, todo aquello que necesitan saber.
Estar a cargo de algún área o procesos determinados o ser responsable de hacer bien el trabajo, están bien lejos de significar que hemos logrado desarrollar una posición de liderazgo como personas.
Ejercer el liderazgo no tiene que ver -desde nuestro punto de vista- con el líder, sino con los que siguen al líder y tampoco tiene relación con lo que sepamos como emprendedores fundadores o dueños de un negocio.
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El liderazgo, busca que todo aquello - positivo y útil para nuestros equipos- desarrolle personas capaces de expandir los resultados del negocio para beneficio de una experiencia sin límites, y siempre positiva.
Insistir en la implantación del liderazgo toma tiempo y energía, auto convencimiento constante y mucho trabajo orientado a dar el ejemplo y demostrar los beneficios de abrirse a organizaciones donde todos construyen y contribuyen.
¿Qué tipo de insistencia se necesita para emprender?
Escrito por : Sergio González Marín
Director de Overflow Emprende. Consultor Integral e Investigador del Emprendimiento en el Perú. Enfocado en el diseño de estrategias de innovación, marketing y ventas. Asesor de Emprendedores. Escritor y Coach de emprendedores.
Fecha: 11/10/2019 - Actualizado : 23/03/2022
