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Taller de Habilidades blandas en el trabajo en equipo

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Las habilidades blandas son aquellas que te permiten desterrar barreras para alcanzar el éxito en los diferentes espacios de la vida, gracias a la socialización.

Adquirirlas, implica un trabajo decisivo, a pesar del medio que puede resultar complejo, por las exigencias, situaciones que no podemos controlar, por el estrés y porque los equipos sin habilidades blandas, construyen climas laborales hostiles.

El éxito de las organizaciones se explican en un 85% gracias a las habilidades blandas que sus integrantes alcanzan.

Este taller permite que, a pesar de las tensiones, problemas de comunicación, intereses encontrados, y hasta de un largo historial de malas relaciones, el equipo se humanice, encuentre un rumbo propio y utilice toda esa experiencia, para mejorar, tomando en cuenta el desarrollo de una apertura mental hacia las habilidades blandas.

Taller de Habilidades blandas en el trabajo en equipo

Cuando los equipos comprenden el valor e impacto de las habilidades blandas en su día a día, mejoran los rendimientos en 3 aspectos fundamentales: su vida personal y familiar, su aporte al clima laboral y su capacidad para obtener resultados en equipo.

Objetivos del programa de desarrollo de habilidades blandas

  1. Ayudar a las personas a identificar lo mejor de sí mismas y ponerlo al servicio de su comunidad.
  2. Estimular la identificación personal e interior, de la habilidad blanda (o grupo de ellas) que potenciará su desarrollo personal en el trabajo y otras esferas de su vida.
  3. Facilitar la adquisición de habilidades blandas y convertirle en un “Embajador/a de competencias sociales” en su organización.
  4. Dotar a cada participantes de herramientas clave para alcanzar el bienestar en sus relaciones humanas, que podrá utilizar en diferentes áreas de la vida (empleo, personal, familiar, amigos).
  5. Ayudar a las personas a reconocer aspectos importantes: la diferencia que nos caracteriza, las emociones cambiantes, los diferentes pareceres, expresiones y formas de pensar que influyen en las decisiones que tomamos día tras día.
Las habilidades blandas influyen en nuestra capacidad para obtener resultados y desarrollar las mejores interrelaciones
Las habilidades blandas influyen en nuestra capacidad para obtener resultados y desarrollar las mejores interrelaciones – Overflow.pe

Perfiles de participantes recomendados:

El Taller de Habilidades blandas puede ser aplicado a:

  • Trabajadores.
  • Colaboradores externos.
  • Emprendedores.
  • Aliados corporativos.
  • Socios del negocio.

Modalidades disponibles

Ofrecemos el Taller de liderazgo integral para mandos medios en dos modalidades:

  1. Presencial: Estrategias lúdicas y competitivas, trabajo en equipo, contenidos y pre-evaluaciones. Materiales de interrelación, construcción de aportes y compromisos.
  2. Digital: Exposición lúdica, trabajo virtual en grupos, tareas de sesión en sesión, construcción de compromisos, vídeos incluidos de cada sesión grabada.
    • Materiales y Vídeos se incluyen en todos los procesos formativos, según cada metodología.
  3. Mixta: Coordinado con la organización, se recomienda sesiones virtuales y presenciales como parte de un programa de aplicación.

Metodologías del taller disponibles

Las metodologías disponibles pueden adecuarse a necesidades puntuales, incluyendo las opciones mixtas. A continuación propuestas base:

  1. Exposición digital de 1 sola sesión de 3 horas (80% exposición lúdica) con temas más importantes (resumen con exposición ágil y 1 actividad: Diálogo con participantes.
  2. Versión integral:
    • 3 sesiones de trabajo digital (2 horas c/sesión)
    • 1 sesión integral de trabajo presencial (3 horas)
    • Full day de 6 a 8 horas (fuera de la oficina, complementario, opcional y a medida)
  3. Coaching individual (1 hora c/sesión, 6 sesiones)

El Taller logra un impacto poderoso en cada participante mediante procesos de acompañamiento, integración entre compañeros, exposición de ideas, diálogos grupales y sobre todo compromisos de práctica y adquisición progresiva, que también son materia de enseñanza para los líderes de equipo.

En todos los casos, el proceso implica la generación de compromisos vinculantes que parten desde el participante, al utilizar el poder del reto auto establecido.

Temas del programa de desarrollo de habilidades blandas

Sesión N° 1: Habilidades blandas: Definiciones para el reto del futuro.

  • Práctica inicial (Enfoque de Empatía)
  • Presentación de participantes.
  • Vídeo.
  • Conceptos iniciales:
    • Capacidad, competencia o habilidad.
    • Habilidades duras.
    • Medición de habilidades blandas en la organización.
  • Motivaciones para adquirir Habilidades blandas.
    • Capacidad de gestión individual y de equipos.
    • Objetivos de desarrollo personal.
    • Crecimiento corporativo.
    • Consecuencias Emocionales.
  • ¿Qué son y cómo medirlas?
  • Lista no limitada de Habilidades blandas (26)
  • ¿Cómo nos alejamos de las Habilidades blandas?
    • Examinamos 9 tipos de bloqueos.
  • Aplicación de Primer Nivel: Trabajar en mi y con los demás (Diálogo grupal)
  • Tarea 1: “Acción y Reacción”

Sesión N° 2: ¿Cómo desarrollar habilidades para mi beneficio y para mi equipo?

  • Resumen de la Sesión 1
  • Diálogo grupal 1
    • Experiencias de la aplicación Tarea 1.
    • Identificar coincidencias, experiencias.
    • Compartir.
  • Estrategias para adquirir habilidades blandas.
    • Examinamos 3 grupos de estrategias.
    • Revisamos 2 herramientas de aplicación individual.
  • Aprender sobre las percepciones y su rol en la socialización
    • Dinámica Integración a colores.
    • Dinámica “La mejor historia de éxito”.
    • Dinámica “El apoyo que faltaba”.
  • Diálogo grupal 2
    • Identificación de situaciones laborales donde la percepción se hizo presente.
    • Aplicación de estrategias en la empresa: definir ideas para mi equipo.
    • Casos personales que se deseen resolver.
  • Tarea 2: Mi Equipo de vida. (Indagación y Aplicación de lo aprendido hasta el momento)

Sesión N° 3: Habilidades Blandas la decisión consciente

  • Resumen de la Sesión 2
  • Temática integradora de aplicación y reflexión:
    • Mente y Comportamiento.
    • El valor de la influencia.
    • Comportamiento y Clima laboral.
    • Efecto Pigmalión en el trabajo.
    • Gestión individual y grupal de la comunicación.
  • Vídeo sobre el efecto pigmalión.
  • 2 Claves estratégicas al aplicarse en el trabajo.
  • Trabajo en equipo:
    • Elección de las habilidades blandas que voy a trabajar en mi.
    • Propuesta “Comportamiento ejemplar en mi Empresa”.
  • Dinámicas:
    • Declaración y Compromiso: “Me comprometo a desarrollar….”
    • Ejercicio reflexivo: “Una Carta para mi futuro”.
  • Sesión N° 4: Sesión plus integradora

Esta sesión se debe brindar luego de dar la oportunidad para aplicar lo aprendido en su día a día a cada participante.

    • Integración: Votación x los mejores 5 temas del programa (según modalidad elegida para esta sesión).
    • Diálogos: 1×1 más 1+1
    •  Exposiciones individuales acerca del impacto del taller en su comportamiento laboral.
    • Se brindarán consejos a cada participante al finalizar su exposición.

Perfil de los/las expositores/as

  • Coach de gestión laboral y/o de emprendimiento
  • Terapeuta de gestión emocional y/o conductual.
  • Asistente de trabajo lúdico en equipo.

Según sus requerimientos, nuestro equipo incluye a profesionales con experiencia en la adquisición de habilidades blandas, gestión emocional y trabajo con equipos de alto rendimiento.

En muchos de los casos, se trata de emprendedores y líderes de equipo que gestionan comunidades y proponen contenidos al respecto en medios digitales.

Contamos con: Especialistas en áreas comerciales, retail, producción, logística, psicología y terapeutas.

¿Cómo suscribir este Taller?

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