Enfócate en eliminar la mediocridad en tu negocio

Aceptar que todo está bien sin preocupaciones o no manifestar la capacidad de instalar retos para superar estados de resultados habituales, son dos de los factores clave que definen al conformismo en las organizaciones.

Estos factores no se van a encontrar entre los números que arrojan los Estados Financieros, o en los reportes de actividad de nuestros ejecutivos o colaboradores, sino en la forma como escriben, conversan, aportan, lideran, inspiran y ejercen el desempeño diario.

El conformismo y la mediocridad pueden estar muy ligados en la mentalidad de un equipo, sin embargo, en las organizaciones es necesario encontrar la fuente para combatirlos, ya que, también pueden atraer otro tipo de limitantes y perjudicar los resultados.

Múltiples son las fuentes de la mediocridad que podemos detectar y necesitamos analizar desde los procesos de selección de personal.

• Aprendizajes débiles relacionados con la acción y toma de decisiones.
• Incapacidad para resolver problemas.
• Incapacidad de superar el "dominio social" o "peso del entorno".
• Intereses con poca relación con los objetivos organizacionales planteados.
• Poco interés en el desempeño profesional integral.
• Habitualidad centrada en la pérdida del tiempo.
• Ausencia de capacidad para la comunicación efectiva.
• Nulo o poco desarrollo de habilidades blandas para el trabajo o emprendimiento.
• Perfiles interesados en alimentar las crisis de equipo.
• Bajo nivel o reducida capacidad para el autoconocimiento.
• Excesiva confianza en poder retar al tiempo bajo presión.

Y sin duda podremos encontrar muchas más fuentes conceptuales, sociales, en ausencia del liderazgo, de planes o inclusive, una de las más importantes: cuando la empresa y su estructura es mediocre.

Lo contrario a la mediocridad es la excelencia. Se trata del camino complicado, complejo, difícil de abordar.

Quienes optan por este camino, no tienen necesariamente, al éxito a su favor sino más bien, al riesgo inherente de enfrentarse a entornos donde la mediocridad en general, surge como respuesta o reacción a organizaciones nocivas.

Todo emprendedor que se signifique así mismo como tal, debe evitar fortalecer un ambiente laboral inadecuado para la excelencia.

Al hacerlo, promoverá esta búsqueda y será más sencillo, cada vez, apostar por el liderazgo positivo, la coherencia y los buenos resultados.

La excelencia necesita entornos con justicia, visiones de mediano y largo plazo, integridad de los accionistas, ejercicio pleno del liderazgo y la habitualidad necesaria para pasar del temor a la costumbre de ejercerla.

Cuando hablamos de organizaciones, lo que supone normas institucionales, reglas operativos qué cumplir, metas por área entre otros limitantes, necesitamos reconocer hasta qué punto esos aspectos están o no creando un entorno adecuado que ayude a la excelencia a manifestarse.