La incertidumbre es un factor clave para aprender mucho sobre la gestión del impacto emocional en el emprendimiento.
Afecta a las personas en los equipos de trabajo y también aporta a las enseñanzas que la realidad le brinda al líder de un equipo.
El desempeño del equipo, puede verse afectado negativamente por la influencia de quienes no pueden controlar la presencia de la incertidumbre en el día a día.
Ausencia de planes versus cambio de planes
Dicen que lo "no planeado" muchísimas veces sale bien entre amigos. En un negocio: ¿la presencia de planes garantiza el éxito real de ese emprendimiento?
Desde que la innovación apareció, ser flexible y estar atento a los cambios es una de las cualidades más nutritivas de colaboradores, líderes y emprendedores frente al desafío de la gestión.
Entonces, no es la ausencia de plan lo que perjudica, y mucho menos si se hace necesario el cambio en los mismos.
Es la disposición frente a la incertidumbre, la que transforma el momento perdido, el desaliento del equipo, en un desafío glorioso y lleno de éxito, si se sabe manejar.
¿Qué sentimientos negativos pueden aparecer frente a la incertidumbre?
Entre otros los siguientes son causados por una falta de control con respecto de la incertidumbre:
- Las personas se acobardan y se bloquean.
- Emocionalmente pueden descontrolarse.
- Sin autoestima pueden sentir culpa.
- Algunos sentirán impotencia e incapacidad.
- Y otros podrían tornarse violentos.
No es como para tomarlo a la ligera, y por eso, es necesario tener claro qué exige la gestión de la incertidumbre.
Finalmente emprender o trabajar para alguien en una empresa, tienen, a la incertidumbre como un factor habitual frente al logro de objetivos y lo importante es enfocarse emocionalmente, de forma correcta frente a ella.
¿Cómo combatir la angustia que produce la incertidumbre?
Entre las mejores alternativas para combatir la angustia que podemos sentir frente a ella, se encuentran:
- Validar la posición del líder y/o reforzarla.
- Acostumbrarse y trabajar mucho en obtener una habitual postura por la tranquilidad y el entusiasmo ante cualquier imprevisto.
- Sentir aprecio por la integración de distintas formas de pensar para encontrar soluciones.
- Conocer las capacidades de los demás para apoyarles en el manejo de la incertidumbre.
Los elementos por gestionar que nos ayudan a "enfríar" las primeras reacciones necesitan enumerarse. Algunos de ellos pueden ser:
- Riesgos inmediatos, de mediano y largo plazo.
- Situaciones que pueden solucionarse de forma ágil.
- Capacidades del equipo que pueden aportar y cómo enfocarlas para concretar soluciones factibles.
- Factores que no podemos controlar y por ende debemos aceptar y medir para poder enfrentarlos.
- Y los recursos que tenemos a la mano para enfrentarnos a la incertidumbre.
Buscar un balance interno y lograr una visión armónica de la vida, ayuda a conceptualizar con coherencia y frenar el embate emocional de la incertidumbre.
¿Cómo se manifiesta la incertidumbre entre los integrantes de un equipo?
La destrucción del equipo es el riesgo más claro frente a la incertidumbre, también podemos señalar:
- Renuncias formales o inexplicables.
- Miedo a la complejidad de los retos.
- Preferencia por las acciones de ejecución sencilla.
- La ausencia de integración o aportes al trabajo en equipo.
- Descontrol emocional.
- Aparece el estrés laboral.
- Dudas manifiestas de forma constante.
- Ausencia de compromiso con los proyectos en ejecución.
- Manifiesta actitud egocéntrica y egoísta.
- Actitudes que desestabilizan al equipo.
Cuando estas manifestaciones aparecen, no siempre pueden resolverse. Hacerlo depende de mucho entendimiento, diálogo y control emocional.
Para evitarlas, conocer cómo se implanta la incertidumbre, anticiparla y gestionarla con responsabilidad.
Tipos de incertidumbre en los emprendimientos
No menos importante es dedicarse de lleno a reducir la aparición de estos eventos pues gestionarlos también aportará a reducir los niveles de riesgo frente a la incertidumbre.
- Demasiados cambios en la planificación.
- Mínima o inexistente planificación.
- Ausencia de normas que estimulen y definan las responsabilidades.
- Nulo control frente al desempeño grupal.
- Preferencias e informalidad en la gestión de equipos.
- Injusticias laborales e ilegalidades que las generan.
- Incertidumbre de las inversiones: pérdidas financieras, caída de las ventas, retroceso de la demanda del mercado.
- Procesos de fusión, cierre o quiebra de la empresa.
Y sin duda existen más tipos de eventos que generan incertidumbre y frente a los cuales, lo mejor siempre será saber cómo conducirnos.
Combatir la incertidumbre laboral puede materializarse en procesos de capacitación, consultoría de procesos y aprendizaje sobre la gestión administrativa del emprendimiento.
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¡Éxitos!
Sergio González Marín
Director Overflow Emprende
WEBBLIOTECA OVERFLOW EMPRENDE
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