Los 5 roles emprendedores para ejercer en el emprendimiento, están asociados al proceso emprendedor de 11 etapas que desarrollamos y añadimos en los links finales para mayor explicación de la dinámica del emprendimiento.
El emprendimiento como tal, nos ha dado lecciones positivas, negativas y funestas y todas, dependen del rol que ejecutemos en nuestro camino al hacer negocios, pero es el liderazgo y el rol que ejecuta, lo que nos permite adoptar fortaleza para seguir, de modo que, en cada fase, mejoramos al rediseñarnos.
Pondré algunos ejemplos de ideas que impactan en los roles que ejecutamos como emprendedores, solo para enmarcar mejor, el porqué identifico las fases con el liderazgo y decisiones personales que cada emprendedor asume en el tiempo:
- El caso de las StartUps que se creía limitado a Sillycon Valley ahora forma parte de la cultura empresarial.
- Las enseñanzas del maestro de las finanzas co-autor de Padre Rico y Padre Pobre, Robert Kiyosaki junto a Sharon Lechteren, ya se enseñan en cursos de Universidades y se aplican como formación financiera básica.
- "La mentalidad millonaria" son consecuencias vitales para el Emprendedor y conocerlas una responsabilidad.
Los 5 roles emprendedores en el emprendimiento
Los 5 roles emprendedores en el emprendimiento, que definimos a continuación son modelos de liderazgo que ayudarán en cada etapa del desarrollo emprendedor, a construir los aportes que nuestros emprendimientos necesitan.
- Autoempleado
- Microempresario Emprendedor
- Pequeño o mediano Emprendedor Empresarial en crecimiento
- Emprendedor empresarial en expansión
- Inversionista empresarial
Autoempleado
El primero de los roles emprendedores por desafiar, supone muchas preguntas y respuestas, decisiones y pruebas por cumplir:
- Deja el empleo por diversos motivos para buscar una actividad que le genere ingresos
- Usualmente los ingresos pueden consumirse de forma ágil
- Sus conocimientos financieros son clave para desarrollarse o quebrar en el intento
- Tiene una visión muy individual del quehacer empresarial
- Casi siempre se centra en su experiencia laboral
- Rubros: Consultoría, Outsourcing, Fabricación de pequeña escala, Venta de productos
- Resultados: Irregulares
Microempresario Emprendedor
De todos los roles emprendedores que nos seguirán desafiando, éste es el primero donde nos expandimos hacia un proceso formal apoyado por nuestras competencias para la investigación en mayor nivel que el rol anterior:
- Ha aprendido a diferenciar la propiedad individual de la del negocio.
- Empieza a generar relaciones inspiradas en la atención de sus clientes y generación de sus ingresos.
- Tiene mejores ingresos pero aún tiene inconvenientes en establecerse con clientes estables.
- Mejoraron sus conocimientos sobre finanzas pero aún tienen un enfoque contable orientado al pago de impuestos, sin mirar ratios y tomar decisiones financieras elaboradas.
- Empieza a delegar contratando su primer colaborador.
- Ve a sus colaboradores como trabajadores contratados.
- No transmite, acumula o formaliza demasiado el conocimiento.
- Genera pequeñas inversiones o sostiene pequeños préstamos relacionadas con su negocio.
- Se interesa por la normativa vigente de apoyo a su sector.
Pequeño o mediano Emprendedor Empresarial en crecimiento
Los pequeños y medianos empresarios, son roles emprendedores centrados en empezar a administrar y coordinar el uso de recursos y competencias en su organización. Se preocupan más por cómo la visión que tienen de su negocio, impacta en su equipo y se puede seguir mejorando:
- Define mejor el quehacer en el interior de su negocio.
- Ve a sus colaboradores como equipo y se enfoca en construir su mente.
- Delega con enseñanza (capacita y entrena).
- Estudia, investiga y aprende todos los días, porque se enfoca en crecer él mismo.
- Ve las ventas como una consecuencia de múltiples circunstancias directamente relacionada con la Gestión.
- Se vuelve cada vez más integral en su visión de gestión o administración.
- Crea áreas interdependientes en su negocio.
- Empieza a mirar al cliente para entenderlo.
- Toma las finanzas tradicionales como centro de su análisis.
- Empieza a trabajar con datos.
- Contrata los primeros asesores externos, de forma sostenible.
Emprendedor empresarial en expansión
De todos los roles emprendedores por desarrollar, es el que por primera vez piensa en socios y capitales adicionales, para expandir las operaciones y crecer.
- Se consolida como empresario principalmente por su vinculación con nuevos socios y nuevos mercados.
- Sus productos y servicios son desarrollados con mayor enfoque en las necesidades de los clientes.
- Empodera mucho más a su equipo, colaboradores, asesores y proveedores.
- Busca trasgredir limitantes geográficas en relación a la distribución de sus productos o expansión de sus servicios.
- Utiliza mucho más la tecnología para crear ingresos, impactando en diversas áreas de su organización.
- Invierte en sistemas que le permitan medir de forma más profesional sus intereses.
- Crea un comité decisional o utiliza el que impone la ley dentro de la fórmula societaria que elige.
- Acentúa la orientación profesional a la Asociatividad (se relaciona con otros empresarios).
- Desarrolla acciones de expansión logística centradas en los puntos o procesos de ventas.
- Empieza a desarrollar Innovaciones con mayor eficacia y eficiencia
- Ha logrado consolidar marcas reconocibles con valor
- Ha aprendido sobre la felicidad, las emociones, el control emocional y el desarrollo personal y lidera con ellos su negocio.
- Comienza a retar a sus negocios bajo un esquema de gestión que no le incluya de forma presencial o directa, sino mediante el reforzamiento de los integrantes de su equipo central.
Inversionista empresarial
Entre los roles emprendedores analizados, el inversionista consolida el empleo rentable del concepto de Tiempo x Dinero, además de explorar lo siguiente:
- Su Equipo se ha nutrido del Liderazgo y está dispuesto a convertirlos en Socios del negocio si cabe la oportunidad.
- Se integra a otros Emprendedores exitosos para invertir con sus excedentes
- Entiende los ciclos de vida de los negocios y fortalece su visión en relación a las inversiones y el dinero
- Se nutre muchísimo de la información de los mercados y piensa en el mundo globalizado
- Aprendió a conocer la cultura empresarial de todos los lugares donde viajó
- Se relaciona con otros inversionistas individuales y corporativos
- Tiene múltiples ingresos debido a la gestión de diversos tipos de negocios
- Controla sus inversiones bajo la coordinación con Líderes de Negocios desarrollando un Holding de Gerentes Generales
- Logró superar la dependencia del tiempo para generar ingresos (sus negocios son eficaces aún sin su presencia)
- Si no logró incorporar sus pasiones personales en su vida empresarial y hacer de ellas un negocio rentable, se dedica a ellas
WEBLIOTECA OVERFLOW EMPRENDE
- Proceso emprendedor de 11 etapas donde se asumen los 5 roles emprendedores
- Ciclo del Emprendimiento (orientado al talento)
- Fases de un Emprendedor (enfoque en el desarrollo de la idea)
- [PDF] Desarrollo Emprendedor. El emprendedor y su papel en cada etapa del emprendimiento (Universidad Siglo XXI - Buenos Aires, Argentina)
- Regístrate como emprendedor en el Directorio de Emprendedores de Overflow Emprende
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