La logística estratégica, nos ayuda a comprender, evaluar, controlar, optimizar y desarrollar operaciones que impliquen traslados de productos o entregas de servicios.
El proceso logístico puede empezar desde que la producción concluye sus tareas hasta que el cliente obtiene el bien o servicio que ha comprado.
Además de vincularse al producto como tal, la logística se relaciona con todo aquello que es necesario realizar en forma complementaria.
Se habla de estrategias logísticas cuando las operaciones que se diseñan, aportarán valor, diferenciarán y especializarán a la organización.
La logística estratégica comprende acciones que se orientan hacia el cliente externo, interno, asociados o aliados estratégicos y proveedores.
¿Qué aborda la logística estratégica?
Si hablamos de estrategias logísticas nos involucramos con:
- Flujos, movimientos o transporte
- Procesos o métodos
- Infraestructura
- Recursos, controles y gestión
Nos enfocamos en los movimientos de productos tangibles, tanto como en los procedimientos que acercan personas a clientes interesados en productos intangibles.
Es importante determinar qué acciones se desarrollan antes, durante o después de las que se consideren en las operaciones propias del negocio.
La logística estratégica aportará la identificación de los instrumentos, herramientas, técnicas, materiales, infraestructura necesaria.
A nivel de recursos es importante que la gestión integral del negocio esté supervisada de forma integral.
La logística puede aportar valor, reducir costos y aparecer como fuente de innovación.
Aplicación de la logística estratégica
La logística en los negocios puede aplicarse:
- En diferentes niveles o cuotas.
- Para cualquier tipo de organización.
- Sin importar el tamaño de la empresa.
- Al margen del volumen de operaciones.
- Sin considerar los movimientos económicos.
Los niveles de aplicación nos ayudan a considerar estrategias logísticas para pequeños negocios como bodegas o grandes operaciones como los almacenes centrados en las operaciones masivas.
No sólo las organizaciones comerciales pueden hacer uso y beneficiarse de poner en práctica los aportes de la logística estratégica.
En los casos de necesidades densas, u operaciones masivas, sin duda existirá la necesidad de elevar la especialización o de requerir una mayor cuota de tecnología.
Muy por el contrario a lo que se piensa, los conceptos logísticos ahorran dinero y no es necesario esperar a crecer en ventas, ingresos o rentabilidad para implementarlos.
Ejemplos donde se aplica logística estratégica
Este lista comprende algunas formas como la logística aporta en las organizaciones.
- Controlar la llegada de un pedido al domicilio de un cliente.
- Identificar cuándo y porqué se generan productos que tenemos que desechar.
- Revisar si conviene o no comprar un vehículo para transportar o contratar un outsoucing de transporte.
- Revisar los costos de gestionar el almacén.
- Identificar el proceso de recepción de mercaderías.
- Organizar todas las acciones para implementar un evento empresarial.
- Optimizar el metro cuadrado de las tiendas.
- Ayudar a los clientes a movilizarse mejor en nuestros locales.
- Comprar y distribuir productos entre tiendas.
- Entregas masivas de materiales impresos públicos o privados.
- Suscripción de servicios de aduanas y/o comercio exterior para el transporte de mercaderías internacionales.
- Identificar métodos de transporte más adecuados para una ruta definida.
- Identificar los productos que están registrados y con existencias en almacenes en el menor tiempo posible.
En Overflow Emprende podemos ayudarte a desarrollar, según el tipo, tamaño y cobertura de tu negocio, las estrategias logísticas que te ubicarán en los siguientes escalones del crecimiento empresarial.
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¡Éxitos en la aplicación de la logística estratégica!
WEBLIOTECA OVERFLOW EMPRENDE
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