Hoy vamos a hablar de evaluar en qué invertir y para ello enumeraremos 12 razones fundamentales para una decisión informada y es que enfocarse en este tipo de decisión, es una tarea necesaria que no muchos tenemos clara cuando empezamos a abordar el tema. Este aporte te ayudará a revisar los temas simples y concretos de este asunto tan relevante.
No hacerlo o no saber por dónde empezar puede causar grandes preocupaciones, sobre todo si el tiempo apremia.
Los emprendedores en Latinoamérica nos enfrentamos a la inversión en alguna oportunidad de negocio puede llegar al perder el empleo, regresar al país después de un tiempo largo fuera, cambiar nuestra vida por algún evento fortuito, o simplemente contar con dinero y no saber qué hacer para evitar que se gaste inapropiadamente.
Evaluar en qué invertir: 12 filtros críticos para tomar en cuenta
Los filtros críticos que a continuación expongo son razones clave que pueden ayudar a los emprendedores y empresarios a realizar una inversión exitosa.
1. Tu participación en el negocio
Si se trata de emprender, necesitas revisar qué tan vinculado quieres y debes estar según el tipo de actividad que selecciones. A veces nuestros amigos nos ofrecen “ser socios” en un negocio pero en realidad no se trata de una participación formal y debes evaluarlo correctamente.
Si se trata de evaluar en qué invertir, es fundamental saber si tendrás voz y voto en la dirección del negocio o si solo te ofrecerán acciones de rentabilidad o por mínimo un trabajo encubierto de “inversión”.
Evaluar la rentabilidad versus la utilidad en los negocios depende mucho de cómo participarás con tu experiencia en esa oportunidad de negocio. Pregúntate: ¿necesitan las actividades la presencia del emprendedor o del inversionista para consolidar las cifras en verde?
2. Tus competencias empresariales
Las competencias son esas capacidades que has desarrollado y que te brindan especialización, agilidad y efectividad.
Para ser emprendedor o inversionista, es necesario evaluar tu nivel de experiencia para entender en qué tipo de negocio te irá mejor, con o sin esas competencias. Si tienes una larga trayectoria como empleado, puede ser útil, pero recuerda que no es lo mismo ser empresario que colaborar en un negocio.
Conoce una lista de competencias necesarias para el emprendimiento empresarial que te puede orientar sobre este tema.
3. Cantidad y nivel del equipo de colaboradores
Los negocios necesitan un equipo, y cada equipo tiene costos vinculados con su capacidad y nivel. La inversión en personas de alto rendimiento es clave para la permanencia de los mejores emprendimientos, incluso más allá del Valle de la Muerte.
La economía emprendedora de alto nivel obtiene los mejores resultados cuando los equipos de alto rendimiento son viables al poder pagar por ellos.
4. Investigar sobre regulaciones o requisitos
Licencias, requisitos, garantías, depósitos y certificaciones pueden frustrar una inversión si el emprendedor no está al tanto de ellos. Por eso, es fundamental considerar este aspecto al evaluar en qué invertir. No solo se trata de lo que deseas hacer, sino de asegurarte de que lo puedas hacer legalmente.
5. El saber hacer
¿Cómo lo están haciendo otros negocios? ¿Qué resultados obtienen hoy los competidores directos o indirectos? ¿Qué preferencias se observan entre los consumidores? ¿Hacia dónde se está enfocando la demanda? Anticiparse y aprender sobre el saber hacer es vital para evaluar en qué invertir. Conocer el modelo de negocio y cómo se resuelve una idea antes de materializar tu propia solución para el mercado es fundamental.
6. Definición de objetivos claros
Tener objetivos bien definidos es crucial para cualquier inversión. Pregúntate: ¿qué se espera lograr con esta inversión? Establecer metas claras te permitirá enfocar tus esfuerzos y recursos, aumentando las posibilidades de éxito y asegurando que la inversión se alinee con la misión de tu empresa.
7. Análisis del mercado y la demanda
Realizar un análisis exhaustivo del mercado es esencial. Debes evaluar la demanda del producto o servicio y entender el entorno competitivo. Pregúntate: ¿existe una necesidad real en el mercado? Un estudio de mercado bien fundamentado proporciona información valiosa sobre oportunidades y amenazas, y ayuda a determinar si hay suficiente demanda para justificar la inversión.
8. Rentabilidad y retorno de inversión
La rentabilidad potencial es un factor crítico. Analiza no solo los ingresos esperados, sino también los costos asociados. Pregúntate: ¿cuál es el retorno de inversión (ROI) y en qué plazo se espera alcanzarlo? Conocer el rendimiento proyectado te permitirá tomar decisiones más informadas sobre la viabilidad de la inversión.
9. Evaluación de riesgos
Cada inversión conlleva riesgos, y es fundamental identificarlos de antemano. Realiza un análisis de riesgos que contemple tanto los aspectos financieros como operativos. Pregúntate: ¿cuáles son los factores que podrían afectar negativamente la inversión? Estar consciente de los riesgos te permitirá diseñar estrategias de mitigación efectivas.
10. Capacidad de ejecución y recursos disponibles
La capacidad de ejecutar el proyecto es esencial para su éxito. Evalúa si cuentas con el equipo, los recursos y la infraestructura necesarios. Pregúntate: ¿tenemos las habilidades y el capital necesario para llevar a cabo esta inversión? También es vital asegurar que los recursos financieros estén disponibles para respaldar la implementación.
11. Impacto social y ambiental
Cada vez más, el impacto social y ambiental se considera un criterio importante en las decisiones de inversión. Pregúntate: ¿esta inversión contribuye de manera positiva a la comunidad y al medio ambiente? Realizar inversiones responsables puede mejorar la imagen de tu marca y abrir nuevas oportunidades en un mercado en crecimiento.
12. Consultas y asesoría externa
Buscar opiniones externas puede enriquecer tu perspectiva sobre la inversión. Consultar con expertos o colegas del sector puede revelar aspectos críticos que quizás no habías considerado. Pregúntate: ¿qué opinan los expertos sobre esta inversión? La asesoría externa puede ser un recurso valioso para identificar oportunidades y riesgos ocultos.