Decisiones con dinero en nuestro negocio: 7 caminos.

Decisiones con dinero en nuestro negocio: 7 caminos

Las decisiones con dinero son importantes para la salud económica y financiera de un negocio. Detrás de cada decisión relacionada al flujo de dinero, existen variables qué considerar, siendo que, tomadas por personas que forman equipos, o por los dueños del negocio, pueden ser capaces de arruinarse o de catapultarse hacia el éxito.

¿Algo tan simple cierto? El dinero relacionado con los ingresos de la empresa necesita decisiones para lograr algo primario e importante que muchos emprendedores en alguna etapa de nuestro quehacer emprendedor no enfocamos: que el dinero atraiga más dinero, no que el dinero sirva para gastarse.

Y ojo que, siendo emprendedores empresariales, el dinero no se gasta, se utiliza para producir más dinero. Hoy vamos a ver estas variables de decisión que importan tanto en nuestra vida económica financiera.

Decisiones con dinero en los negocios: Una mirada desde el corto hasta el largo plazo.

Sin duda alguna para aprender a tomar decisiones con el dinero necesitamos mirar al negocio como un tercero no relacionado con “nuestro presupuesto personal”. Dicho de otro modo, el dinero del negocio no es nuestro dinero, y necesitamos mirarlo y respetarlo como algo que necesita crecer sin limitaciones.

El otro aspecto previo por desarrollar es el tiempo o plazo para gestionar las decisiones con dinero en los negocios, ya que, en mucho, el corto plazo necesita medidas de corto plazo y el mediano y largo también. Cuando “combinamos” los plazos surgen las complicaciones.

Dicho esto, vamos a revisar 7 caminos importantes relacionados con las mejores decisiones con dinero, que sí, no son los únicos, pero son los básicos por donde empezar a trabajar en una salud económica y financiera que nuestro negocio necesita.

1. Invertir en lo necesario, no en lo deseado.

Es fácil caer en la tentación de gastar en herramientas, equipos o servicios que parecen interesantes pero que no son esenciales para el momento actual del negocio.

  • Una decisión inteligente con el dinero implica priorizar lo que genera valor inmediato o medible. Antes de realizar una compra, pregúntate: ¿Cómo contribuye esto al crecimiento o sostenibilidad de mi empresa?
  • Se toma mejores decisiones con dinero cuando existe una gestión presupuestal anual que se analiza mes a mes de modo que podemos anticiparnos, controlar y evaluar cómo el dinero del negocio crea más dinero.

2. Mantener un fondo de emergencia empresarial.

Así como en las finanzas personales, los negocios también necesitan un colchón financiero para la gestión de todo aquello que podríamos no poder controlar cuando aparece sin avisar, una idea que agrega seguridad a las decisiones con dinero.

Este fondo de emergencia empresarial sirve para enfrentar imprevistos como caídas en las ventas, situaciones inesperadas que requieren dinero para no transformarse en afectaciones o incluso oportunidades que requieran liquidez inmediata para generar mayores ganancias.

Decidir cuánto destinar al fondo de emergencia y mantenerlo actualizado es clave para la estabilidad a largo plazo y quienes toman las mejores decisiones con dinero lo saben y difunden.

3. Reinvertir en el negocio estratégicamente.

Una de las decisiones con dinero a la que nos vamos a enfrentar si somos emprendedores empresariales es a definir fondos como utilidad para socios y ya sea con ellos, o antes del reparto, es importante tomar las mejores decisiones de reinversión.

Cada vez que el negocio genera utilidades, la pregunta no debe ser cuánto puedes retirar, sino cuánto puedes reinvertir para que esas ganancias sigan creciendo. Ya sea en marketing, capacitación, innovación o expansión, reinvertir con un plan claro puede marcar la diferencia entre el estancamiento y el crecimiento sostenido.

4. Gestionar adecuadamente las deudas.

Tomar decisiones sobre endeudarse o no puede ser determinante para el futuro del negocio. Un crédito bien utilizado puede ser una palanca de crecimiento, pero mal gestionado puede convertirse en un peso insostenible. Evalúa siempre la capacidad de pago, los intereses y el retorno de inversión antes de adquirir cualquier deuda.

5. Optimizar costos sin comprometer la calidad.

Reducir costos no significa sacrificar la calidad de los productos o servicios que ofrecemos al mercado.

Siempre será una excelente decisión identificar áreas donde poder optimizar recursos, como negociaciones con proveedores, uso eficiente de energía o automatización de procesos. Y luego de ello enfocar las mejores decisiones con dinero para transformar esos ahorros en valor para el negocio.

Decidir inteligentemente dónde ahorrar permite mantener la competitividad sin afectar la percepción de valor de tus clientes.

6. Diversificar las fuentes de ingreso.

Depender de una sola fuente de ingresos puede ser riesgoso. Una decisión clave con el dinero es explorar oportunidades para diversificar.

Algunas opciones que pueden ayudarte a tomar decisiones con dinero enfocadas en diversificar fuentes de ingreso son:

  • Lanzar nuevos productos.
  • Explorar mercados diferentes para tu oferta habitual.
  • Invertir en proyectos paralelos que complementen tu negocio principal.
  • Crear nuevos productos con “subproductos” del proceso industrial o mermas.

Diversificar reduce riesgos y fortalece la sostenibilidad financiera además de crear procesos clave que aportan al negocio.

7. Invertir en capacitación y desarrollo.

El conocimiento es una de las inversiones más rentables si se trata de decisiones con dinero.

  • Decidir destinar parte de los recursos a la formación de tu equipo o a tu propio desarrollo como emprendedor puede abrir puertas a nuevas ideas, estrategias y mercados.
  • Un equipo capacitado no solo es más productivo, sino que también puede tomar decisiones más acertadas en el manejo de los recursos del negocio.

Esperamos que esta breve guía de impacto sobre qué decisiones con dinero tomar, te sea beneficiosa. Y ya lo sabes, si necesitas asesoría económica y financiera, no dudes en iniciar el contacto con nuestro equipo de consultoría.

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