Contrataciones irregulares: 5 aspectos negativos

Las contrataciones irregulares no son "la mejor forma" de destruir la dinámica de un organigrama y la relación de una empresa con un equipo de trabajo.

En la legislación laboral peruana, el principio de la relación de inequidad, surge claramente, cuando un empleador o emprendedor formalmente establecido como una empresa o no, suscribe los servicios de un empleado bajo los términos de una planilla, pero sin ejecutarla.

Es cierto, que muchos trabajadores, aceptan horarios de trabajo, recibir instrucciones puntuales y tener un jefe o supervisor asignado, y hasta formar parte de equipos de trabajo específicos, -que son condiciones de una planilla formal- recibiendo únicamente el abono de una "asignación mensual", sin embargo, ello no es legal.

Las contrataciones irregulares son la mejor forma de disolver la dinámica positiva de un organigrama y la relación de una empresa con un equipo de trabajo y sus directivos.

En la legislación laboral peruana, el principio de la relación de inequidad, surge claramente, cuando un empleador o emprendedor formalmente establecido como una empresa o no, suscribe los servicios de un empleado bajo los términos de una planilla, pero sin ejecutarla.

Es cierto, que muchos trabajadores, aceptan horarios de trabajo, recibir instrucciones puntuales y tener un jefe o supervisor asignado, y hasta formar parte de equipos de trabajo específicos, -que son condiciones de una planilla formal- recibiendo únicamente el abono de una "asignación mensual", sin embargo, ello no es legal.

Todo lo anterior afecta el clima laboral, queramos o no y lleva a la organización hacia procesos dispares donde por temporadas, la gente sale, las nuevas contrataciones se adecúan, se pierde el conocimiento y la experiencia y no todo se ejecuta bien.

En el Perú, pueden darse los siguientes:

• Demandas laborales.
• Multas.
• Intereses y moras.
• Mala imagen en el mercado.
• Reducción de la capacidad de contratación.
• Inestabilidad en el Ambiente laboral.
• Situaciones irregulares en la contabilidad oficial de la empresa.
• Incremento en el pago de impuestos.
• Pérdida de beneficios en ciertos regímenes tributarios.
• Pérdida de contratos comerciales donde deben garantizarse las mejores prácticas laborales.

No hay mejor forma que financiar la contratación con beneficios laborales, que enfocarse en la productividad de un equipo, contratar al número de trabajadores adecuados, establecer la mejor negociación sobre salarios, antes del inicio de las actividades y tomar nota y elegir los regímenes laborales que nos permiten estar dentro de espacios legales.

Si mi empresa, no puede abonar una planilla completa y recién inicio operaciones, puedo escoger un régimen que me permite realizar el pago de parte de los beneficios, dado que estoy ingresando por primera vez al mercado.

Obviamente, esta información, debe ser mostrada a los candidatos y explicada en un contexto claro y armonioso, donde podría tomarse inclusive, en cuenta: el salario emocional o motivacional, como compensación.

Otra forma de compensar salarios sujetos a la legislación especialmente diseñada para pymes o micro empresas, e inclusive en el caso de las empresas grandes, tiene relación con dividir el sueldo formal en una parte fija y en otra variable, sujeta a la rentabilidad del puesto en el modelo de negocio.

Lo anterior usualmente, se aplica a las áreas de ventas, pero es posible diseñarse para todos los puestos de trabajo, siempre que se identifique cuáles son los puntos vitales que definen la rentabilidad de un puesto.

Sí. Es posible que al leer este subtítulo pienses como emprendedor o emprendedora que aún puedas solventar los derechos laborales de un trabajador de tu equipo, cabe la posibilidad de que la insatisfacción surja.

Y claro que eso es posible, sobre todo cuando eliges un postulante que te está indicando disconformidad y por contratarlo, se le ofrece el clásico "te mejoraré sujeto a resultados", es por ello, que en nuestras consultorías laborales, siempre recomendamos que esas mejoras, formen parte de una estructura formal de pagos.

Es posible incluir bandas de ingresos por incremento de productividad, puntaje de equipo u otros métodos, que influyan en las ventas del negocio, utilidades, o creación de nuevos mercados, y que al mismo tiempo completen o incentiven al "sistema remunerativo" a dar premios, bonos, comisiones o regalías.

Siempre que la contratación irregular, se convierta en una contratación legal, todo es posible, en el marco de la Ley y bajo acuerdo sano y legal, entre las partes.

Los equipos que atraviesan procesos previos a la inducción, donde ha primado un excelente proceso de contratación, tienen mucha más energía y motivación que aquellos que solo piensan en todo lo que no tienen, todos los días.

¿Cómo se prueba una contratación irregular?

Una contratación irregular es muy fácil de probar:

• Tener un jefe y colectar pruebas de ello, es muy fácil dentro de las organizaciones que contratan mal. Los trabajadores podemos presentar emails o documentos donde la comunicación se realice en este sentido. Y si no se realiza, podemos mostrar otros elementos probatorios.
• Fórmula de abono persistente. Así le paguemos a una persona firmando un papel sin sentido formal, o ejecutando un depósito constante y más aún, exigiendo un recibo de honorarios, la persistencia nos delatará.
• Y no crea que si elimina todo tipo de pruebas, una visita solicitada por cualquier persona de su equipo, no hará que el Ministerio de trabajo lo descubra.
• Recibir indicaciones verbales que pueden ser grabadas por un "colaborador", o enviárselas por e-mail, si es claro que existen "condiciones de planilla" no reconocidas, es otra forma de exponer la pésima acción contra el derecho laboral.
• O tan solo probar el ingreso a un espacio laboral y el cumplimiento de un horario bastaría.

No digo todo esto para estar en contra de su emprendimiento, sino para demostrar que, antes que transformar la vida de un líder o emprendedor a cargo de su negocio, en un dilema que lo lleve a no saber en quién confía y en quién no, es mejor obtener confianza de una relación formal adecuada.

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