Reconocer el éxito es vital para las personas que dedican largas horas o amplios momentos de concentración en nuestros negocios. Y es que al emprender y relacionarnos con equipos es importante considerar que para construir sinergias poderosas, necesitamos aprender a reconocerlo.
¿Te ha pasado formar parte de ambientes tóxicos en donde el éxito fluye hacia los jefes, mandos medios o entre quienes por favoritismo se lo atribuyen sin aportar más? En parte por esta razón, las organizaciones pueden perder muchísimo talento cuando este mal laboral se instala.
Hoy vamos a revisar los fundamentos del reconocimiento del éxito en los equipos de trabajo ya que sin duda alguna aprender a fomentarlo crea un antes y un después en todos los tipos de emprendimientos.
Es importante reconocer el éxito en los equipos
Existe una “energía de rebote” que es emocional, parte del orgullo personal y puede ser compartida con los que más queremos cuando nos reconocen por algo que hemos hecho bien o logrado.
1. ¿Qué significa reconocer el éxito en nuestro emprendimiento?
Por mucho en Latinoamérica la carrera del éxito en las organizaciones puede ser un espacio de mucha “política interna” y no necesariamente de la mejor de modo que, cuando hablamos de reconocer el éxito en los negocios, necesitamos hacer un alto muy en serio para reflexionar en qué estado de la cuestión nos encontramos.
Es posible que nos cueste y mucho, que pensemos que es el aliento perfecto para sembrar revanchismos, odios, preferencias y más, y que esto venga desde la ausencia del mismo en nuestras vidas familiares, amicales y laborales previas a tener nuestro negocio propio.
Si esto es lo que sientes debes revisar las bases de tu pensamiento y hacer un alto ya que la falta de reconocimiento en el entorno laboral es una de las principales causas de desmotivación, estrés e inclusive abandono laboral y afecta a todos.
Por el contrario, alcanzar este estado de reconocimiento en el equipo de trabajo hace que nuestros colaboradores no se sientan en modo “fantasma” o “utilizados” ya que existe una diferencia amplia entre ir a trabajar para cumplir responsabilidades e ir a trabajar porque te gusta lograr cosas cumpliendo responsabilidades, y bueno, en medio de ello energizándolo todo está el reconocimiento al éxito.
Ahora vamos a acotar algo importante, si bien la calidad del desempeño también se debe a muchas otras variables, reconocer el éxito de las personas no solo aumenta la satisfacción individual, sino que también fortalece la cultura organizacional y promueve una actitud de mejora continua en los demás, por un asunto de filiación y proyección.
2. ¿Cómo impactar a las personas en su desarrollo al reconocer el éxito de las mismas en el equipo?
Fomentar el reconocimiento entre pares
El reconocimiento no debe venir únicamente de los líderes; los colaboradores también deben sentirse capacitados para valorar el trabajo de sus compañeros y reconocer el éxito en cada uno de sus quehaceres.
Implementar programas de reconocimiento entre pares, como “Empleado del mes elegido por los colegas” o tableros virtuales de elogios, permite a todos celebrar el éxito del equipo de manera horizontal.
Integrar el reconocimiento en la cultura diaria
Reconocer el éxito es una forma de pensar y actuar que debe ser frecuente y parte del día a día, no un evento ocasional, en ello radica el encendido potente de esta estrategia.
- Establece rituales como los “viernes de agradecimientos” o menciones de logros en las reuniones semanales para que el equipo sienta que el reconocimiento es parte de la dinámica de la empresa.
- Además, asegúrate de que este refuerzo positivo esté vinculado a comportamientos específicos que alineen con los valores de la organización.
- Es importante construir una cultura organizacional sólida para que reconocer el éxito tenga sentido y resultado.
Diversificar las formas de reconocer el éxito
No todos se sienten valorados de la misma manera.
- Mientras algunos prefieren un reconocimiento público, otros prefieren recompensas materiales o la posibilidad de liderar un nuevo proyecto o reconocimientos de bajo perfil les son suficientes, lo importante es que esto no lo decidas tú, sino tus colaboradores.
- Por lo tanto, debes investigar cómo es que debe llegar el reconocimiento a cada quien en tu equipo, entonces, el mejor camino es personalizar las formas de reconocimiento según las preferencias y fortalezas de cada colaborador para maximizar su impacto.
- Desarrollar un FODA personal es importante para cada quien en tu equipo. Si necesitas forjar este ejercicio puedes suscribir nuestros servicios formativos y motivacionales.
Construir un entorno de trabajo donde reconocer el éxito sea clave
- Un entorno laboral propicio para el reconocimiento se fundamenta en la confianza y la comunicación abierta.
- Es crucial establecer canales donde los colaboradores puedan expresar sus ideas y logros.
- Fomentar una cultura de apreciación, donde se celebren tanto los éxitos grandes como los pequeños, contribuye a crear un ambiente donde todos se sientan valorados y motivados a aportar.
- Es muy probable que desarrollar el intraemprendimiento sea un aporte contundente en este caso puntual.
Gestionar el impacto del reconocimiento en la retención de talento
- El reconocimiento constante de los logros de los colaboradores influye directamente en la retención del talento.
- Cuando los empleados sienten que su esfuerzo es valorado y apreciado, se genera un fuerte sentido de pertenencia que les motiva a quedarse en la empresa.
- Implementar un sistema de reconocimiento efectivo no solo mejora la satisfacción laboral, sino que también ayuda a construir una cultura organizacional sólida que atrae y retiene a los mejores profesionales.
Técnicas para establecer un reconocimiento efectivo
Para implementar un sistema que te permita reconocer el éxito de forma efectiva, es fundamental que las técnicas utilizadas sean claras y consistentes.
- Establecer rituales de reconocimiento, como celebraciones de logros en equipo, puede crear un ambiente donde el reconocimiento se valore.
- También se debe fomentar la retroalimentación positiva entre compañeros, permitiendo que todos reconozcan las contribuciones de los demás.
- La transparencia en los criterios de reconocimiento asegura que todos comprendan cómo y por qué se reconoce el éxito, fortaleciendo la credibilidad del proceso.
- Un Taller de liderazgo integral para mandos medios puede ser una oportunidad para adquirir estas técnicas y ahondar en la motivación centrada en reconocer el éxito de tus colaboradores.