Hoy la eficacia y cohesión de los equipos de trabajo son fundamentales para el éxito organizacional es por ello que Overflow Emprende ha diseñado el Taller de trabajo en equipo en las organizaciones con el fin de abordar las necesidades esenciales de los equipos.
Taller de trabajo en equipo en las organizaciones de Overflow
Nuestro Taller de trabajo en equipo se centra en 3 pilares fundamentales
- El fortalecimiento del liderazgo colectivo.
- El aprendizaje de cómo implementar agilidad al diseñar soluciones.
- La incorporación de procesos de integración en la interacción entre los integrantes de un equipo.
Cada sesión se estructura de manera que los participantes no solo comprendan los conceptos teóricos, sino que los adquieran a través de dinámicas prácticas y compromisos concretos que les permitan apreciar y ejecutar una constante aplicación de lo aprendido.
Nuestro enfoque proporciona, además: recursos, herramientas y estrategias que permitan a los equipos mejorar su colaboración, eficiencia y adaptabilidad, garantizando un impacto positivo y duradero en su desempeño, con una experiencia a medida, personalizada.
Modalidades del Taller de trabajo en equipo
Consulta por las siguientes modalidades de ejecución de este taller:
- Presencial in-house: Realizado en la oficina del cliente, utilizando las instalaciones disponibles para las dinámicas y actividades del taller.
- Presencial fuera de Lima: Realizado en una ubicación fuera de la ciudad, permitiendo un entorno diferente que favorece la desconexión y la concentración en las actividades del taller. Contamos con sugerencias y alianzas corporativas para este fin. También podemos impartirlo para organizaciones con sede en cualquiera de las provincias del Perú, previa coordinación.
- Digital: Realizado a través de ZOOM PRO, permitiendo la participación de equipos remotos y facilitando la flexibilidad de horarios y ubicaciones y grabando las sesiones para ser enviadas al coordinador de la empresa cliente.
Estructura del Taller de Trabajo en Equipo en las Organizaciones
- Nuestra propuesta de taller de trabajo en equipo alcanza sus objetivos propuestos en 3 sesiones.
- El tiempo de desarrollo mínimo recomendable es de 2 horas y media y el máximo de 3 horas.
- Cuenta con una estructura que incluye la presentación de los objetivos de la sesión, dinámicas prácticas y el establecimiento de compromisos.
En todos los casos los contenidos se ajustan a las modalidades, de modo que, en el caso del taller fuera de Lima (o de las instalaciones de la empresa) pueden fusionarse las sesiones para convertirlo en un “Full day” de fin de semana.
Sesión 1: Fortalecimiento del Liderazgo Colectivo
Presentación de los objetivos de la sesión
- Introducción al concepto de liderazgo colectivo.
- Objetivos específicos: comprender la importancia del liderazgo compartido, identificar las habilidades de liderazgo dentro del equipo y desarrollar estrategias para fortalecerlo como parte de la estrategia del taller de trabajo en equipo.
Dinámicas
- Dinámica de roles: Actividad en la que cada participante asume un rol de liderazgo en una situación simulada. Se busca identificar y desarrollar las habilidades de liderazgo existentes en el equipo.
- Juego de decisiones: Los participantes deben tomar decisiones rápidas en equipo, fomentando la colaboración y experimentando la aplicación del liderazgo colectivo en una situación simulada de entrenamiento.
- Trabajo dinámico real: Coordinado con la empresa, se busca aplicar la metodología a una dinámica concreta y pendiente de resolver en el equipo y la organización.
Compromisos
- Cada participante define un compromiso personal para fortalecer su papel en el liderazgo colectivo.
- Establecimiento de un plan de acción para aplicar lo aprendido en el entorno laboral.
Sesión 2: Soluciones Ágiles para Tareas Colectivas
Presentación de los objetivos de la sesión
- Introducción a la metodología ágil y su aplicación gracias al Taller de trabajo en equipo.
- Objetivos específicos: aprender a implementar soluciones ágiles, fomentar la creatividad y la innovación, y mejorar la eficiencia en el cumplimiento de tareas colectivas.
Dinámicas
- Simulación de proyecto ágil: Los equipos trabajan en un proyecto simulado utilizando principios ágiles (sprints, revisiones, retrospectivas).
- Taller de creatividad: Actividades que promuevan la generación de ideas innovadoras y soluciones rápidas a problemas comunes.
- Aplicación real: Se define una problemática por resolver, se transforma en un proyecto por implementar y se implementa la metodología en sus etapas iniciales para promover su desarrollo y culminación en un cronograma posterior en sus oficinas.
Compromisos
- Cada equipo define compromisos específicos para implementar soluciones ágiles en sus proyectos actuales.
- Creación de un plan de seguimiento para evaluar la efectividad de las soluciones ágiles implementadas.
Sesión 3: Complementariedad y Recepción de Nuevos Integrantes
Presentación de los objetivos de la sesión
- Introducción: “Desafío de formar un grupo versus formar un equipo”.
- Entender la importancia de la complementariedad y el respeto por las habilidades individuales.
- Objetivos específicos: reconocer y valorar las habilidades de cada miembro del equipo, aprender a integrar nuevos integrantes de manera efectiva y fomentar un ambiente de respeto y colaboración.
Dinámicas
- Mapa de habilidades del equipo: Aplicando nuestro formato de consultoría de equipos en el taller de trabajo en equipo impartido, cada participante crea un mapa de sus habilidades y fortalezas, que se comparten y discuten en grupo para identificar cómo se complementan entre sí.
- Propuestas de Actividades para la bienvenida y/o reconocimiento individual: Actividad que reta a los integrantes para crear actividades (bajo guía) que simulen la incorporación de nuevos miembros al equipo, abordando desafíos comunes y estrategias para una integración efectiva.
- Desafío de Pausa Activa: Se forman equipos multidisciplinarios para la presentación de una pausa activa bailable, con opciones de musicalización disponibles o sugeridas.
Compromisos
- Definición de compromisos individuales y grupales para mejorar la complementariedad y la integración de nuevos miembros.
- Establecimiento de un plan de acción para mantener un ambiente de trabajo colaborativo y respetuoso.
Iniciar el contacto para suscribir el Taller de trabajo en equipo de Overflow Emprende
Este taller, diseñado en tres sesiones de 2 horas y media, ofrece una estructura coherente y práctica para fortalecer el liderazgo colectivo, implementar soluciones ágiles y fomentar la complementariedad y el respeto dentro del equipo.
Las distintas modalidades permiten adaptarse a las necesidades y posibilidades de cada organización, asegurando la efectividad del taller en cualquier entorno.
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- Nos encontramos disponibles para viajar en todo el país o en el extranjero con anticipación.
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