Utiliza tus percepciones para crear sinergias y aportar en situaciones donde el cambio es la variable de mayor persistencia en tu negocio o equipo, donde es común encontrarnos con situaciones en las que se produce un rediseño organizacional, se incorporan nuevos integrantes a un equipo o llega un nuevo jefe, entre otras.
Estos escenarios pueden generar incertidumbre y conflictos, especialmente cuando no existen definiciones claras en cuanto a los puestos y responsabilidades. Sin embargo, en lugar de percibir estas situaciones como obstáculos, podemos utilizar nuestras percepciones como herramientas poderosas para promover un ambiente de trabajo productivo.
Utiliza tus percepciones para crear sinergias
Las percepciones pueden jugarnos una mala pasada, por que de un modo u otro, nos ocultan hechos, realidades y entendimiento y eso nos hace vivir experiencias de desconexión. Cuando las controlamos u orientamos hacia el balance emocional, vivimos un entendimiento con más cercanía hacia la realidad.
Reconoce la importancia de las percepciones
Cuando nos enfrentamos a cambios organizacionales o a la incorporación de nuevos miembros en un equipo, es común experimentar una serie de percepciones y emociones, como la incertidumbre, el miedo o la resistencia al cambio.
Es importante reconocer que estas percepciones son normales y válidas, ya que reflejan nuestra forma de interpretar y adaptarnos a las nuevas circunstancias. En lugar de ignorarlas o suprimirlas, debemos utilizar nuestras percepciones como un recurso valioso para comprender mejor la situación y encontrar soluciones efectivas.
Explora tus propias percepciones
Utiliza tus percepciones de manera efectiva tomándote el tiempo necesario para explorarlas y comprenderlas a fondo. Pregúntate qué te preocupa, qué expectativas tienes y cómo te sientes respecto a los cambios o a la llegada de nuevos miembros al equipo.
Reflexiona sobre cómo estas percepciones pueden influir en tu comportamiento y en tus relaciones laborales. Al tomar conciencia de tus percepciones, podrás manejarlas de manera constructiva y utilizarlas como una guía para la acción.
Comunica tus percepciones de manera asertiva
Una vez que hayas explorado y comprendido tus percepciones, es crucial comunicarlas de manera asertiva a tus compañeros de equipo, superiores y subordinados. La comunicación abierta y honesta es fundamental para establecer un ambiente de confianza y facilitar la resolución de conflictos.
Expresa tus preocupaciones, expectativas y sugerencias de manera respetuosa, evitando los juicios y las acusaciones. Al compartir tus percepciones, contribuirás a generar un diálogo constructivo y a encontrar soluciones que beneficien a todos.
Busca sinergias y oportunidades de colaboración
En lugar de percibir los cambios organizacionales o la incorporación de nuevos miembros como amenazas, enfócate en encontrar sinergias y oportunidades de colaboración. Reconoce las fortalezas y habilidades de cada miembro del equipo y busca cómo combinarlas de manera efectiva para alcanzar los objetivos comunes.
Aprovecha las diferencias de perspectiva y experiencia para generar ideas innovadoras y soluciones creativas. Al utilizar tus percepciones para fomentar la colaboración, podrás potenciar el rendimiento del equipo y superar cualquier obstáculo que se presente.
Establece claridad en cuanto a puestos y responsabilidades
Uno de los desafíos más comunes en situaciones de cambios organizacionales o incorporación de nuevos miembros es la falta de definiciones claras en cuanto a puestos y responsabilidades. En lugar de esperar a que otros establezcan estas definiciones, utiliza tus percepciones para iniciar conversaciones y buscar acuerdos mutuos.
Procura clarificar los roles de cada miembro del equipo, establecer metas y objetivos claros, y definir los flujos de comunicación y toma de decisiones. Al hacerlo, reducirás la ambigüedad y aumentarás la eficiencia y la colaboración en el equipo.