Muchas veces, en sesiones de consultoría, la pregunta sobre ¿Cuál es el primer escalón emprendedor por alcanzar? surge desde diferentes momentos, espacios, recursos, visiones y más.
Y en un mercado donde la competencia puede ser tensa, encarnizada y cada vez necesitar de un mayor enfoque en la difusión y el contacto con los mercados (conociéndolos previamente), pueden "quedarse a medias" muchas buenas ideas.
La innovación como enfoque de desarrollo, ofrece alternativas interesantes que aportan a los emprendedores que hoy están "distraídos" y "enceguecidos" por la Inteligencia Artificial, herramienta a la que le otorgan demasiado, en perjuicio de su propio negocio.
Un primer escalón emprendedor consolida cuando la Innovación y la IA entran en balance
Cualquier proyecto que apunte a materializarse como un negocio o emprendimiento, necesita ser consciente que de un escalón emprendedor - y sobre todo el primero por dar- necesita realismo, recursos, integración de conceptos, llegada, efectividad, equipo, procesos definidos y cada vez más.
No es habitual que los negocios crezcan y necesiten menos, algo que parece cruzar por la mente de muchos. Son las ideas justamente, necesitadas de dar saltos, las que se van desarrollando mientras el emprendedor es consciente y aprende cómo hacerlo.
- ¿Desde dónde buscamos dar el primer paso?
- ¿Con qué potencial contamos para "empinarnos" sobre este primer escalón emprendedor?
- ¿Qué visión nos guía antes, durante y después de encontrar y subir por este primer escalón emprendedor?
1. ¿Desde dónde buscamos dar el primer paso?
Situarnos con realismo es importante para aprender qué nos condiciona alrededor de este primer escalón emprendedor. A veces, hemos retrocedido, perdido dinero, y sentimos la necesidad de "volver a empezar" pero también es cierto que la "autocrítica" puede hacernos sentir así, sin reconocer todo lo andado, sobre todo, lo positivo.
En consecuencia, saber qué base hemos desarrollado o estamos construyendo es importante:
- Si estás planificando un nuevo emprendimiento, incorpora un análisis de realismo a tu proyecto (busca otros similares, encuesta futuros clientes, simula resultados tomando en cuenta información de la IA, revisa costos, precios habituales, márgenes)
- Si ya empezaste, recuerda medir de forma constante tu negocio y conocer el flujo de ventas sin hacer publicidad (la reacción de las personas de forma orgánica), mide el efecto de cada campaña o difusión (medio por medio) y actúa en consecuencia.
- Si estás en una mala posición, y necesitas retroceder, examina lo mejor que tienes, aunque sea mínimo, mantener la calma es vital para buscar ese nuevo primer escalón emprendedor por dar, sí, otra vez.
- Si consideras que mejor es cerrar, no lo interpretes como un fracaso, es mejor dejar de perjudicar tu estilo de vida y/o el de tu entorno familiar qué perjudica tu vida personal y laboral.
2. ¿Con qué potencial contamos para "empinarnos" sobre este primer escalón emprendedor?
Como lo hemos señalado, podemos dar este salto, hacia delante, "tomando aire" y por supuesto, hasta viniendo del cierre. Sin embargo, es muy importante evaluar cómo vamos a darle sostenibilidad a un primer escalón emprendedor en cualquier circunstancia y aquí es donde necesitamos evaluar: capacidades en términos de recursos, inteligencia de gestión, preparación previa y perfiles del equipo.
Los recursos y su evaluación (como potencial) nos ayudan a establecer acciones que nos lleven a alcanzar el primer escalón emprendedor desde la autoconfianza, el autoconocimiento y la permanente formación y capacitación, espacios que nos ayudan a entender y crecer en todo lo que sabremos que somos capaces de alcanzar.
Recuerda que el éxito no es algo que nos rodee, ni con la misma naturaleza, ni al 100%, dicho de otro modo: todos los que alcanzan el éxito: necesitan levantarse todos los días - desde cero- y empezar a trepar la montaña nuevamente.
- Si estás por empezar saber con quién lo harás (tener una visión "asociativa") te da mucha mayor posibilidad de dar un buen "pisotón" sobre este primer escalón emprendedor.
- Si tienes semanas o meses en el negocio, necesitas "detectar" tus avances y retrocesos, las mejores capacidades que puedes desarrollar son: "estar alerta", "saber reaccionar", "administrar bien el dinero", "aprender a generar ventas rentables", "aprender y enseñar".
- Si no te acompañan los resultados, es altamente posible que tus capacidades para reaccionar con innovación, con acciones de otros mercados o negocios o buscar "repartir los huevos en diferentes canastas" construyan un "colchón de aguante" que pocos tienen.
- Si tu decisión tiene que ver con salir del mercado, insistir en un negocio que necesitas aprender "a ver en frío" puede ser una capacidad necesaria, además de "ver desde lejos" y evaluar "un cambio profundo o de rubro" sean lo mejor. En algunos casos, evaluar si no eres la persona ideal para liderar tu propio negocio, implica o "reconocer que no tienes la capacidad" o extinguirte "por ego" en tu terquedad.
3. ¿Qué visión nos guía antes, durante y después de encontrar y subir por este primer escalón emprendedor?
La mirada de un emprendedor sobre el momento y los recursos o potencial con el que cuenta para dar un salto y concretar un primer escalón emprendedor positivo, puede variar. No todos vemos un mismo negocio y su desarrollo de la misma forma.
Si lo anterior habla de hacer sostenible este momento, la visión debe persistir y ayudar al negocio, a su líder y a su equipo a definir las metas adecuadas, perseguirlas y cumplirlas. Y eso se hace hasta que se logre alcanzarlas.
Cuando los emprendedores, sus equipos y el negocio en sí mismo, es visto como una reunión de ventajas internas que puede apagarse, lo exógeno, las opiniones de los demás y hasta las acciones de la competencia nos destruyen.
Y diré algo importante: Ser emprendedor supone estar preparado para empezar tantas veces como sea necesario para llegar al objetivo y seguir creciendo. Y en cada arranque, necesitamos consolidar, partir desde nuestra experiencia y considerar como "oro puro" todo el potencial que ya hemos alcanzado en este primer escalón emprendedor que alcancemos.
- Empezar un negocio es el momento ideal para priorizar la visión por sobre cualquier aspecto del plan por desarrollar. La visión es como la energía inspiradora y vital.
- Durante el ejercicio pleno del emprendimiento, alcanzar un primer escalón emprendedor es satisfactorio, previo a todo lo indicado, llegar hasta allí es el motor que necesitamos construir para seguir con todo lo demás, no desvirtúes tus logros.
- En los momentos en que las ventas caen o la empresa no encuentra soluciones, la visión debe ser creativa y exponer al máximo todo el potencial en sus actividades de cara al mercado.
- Y siendo que quebrar es doloroso, si llega el momento es importante tener la visión correcta para en medio del desafío - si el emprendimiento es el mejor camino, fortalecerse.
El primer escalón emprendedor: ¿Listo para el arranque?
Escrito por : Sergio González Marín. Director Overflow Emprende
- Situarse con realismo permite entender recursos y límites antes de avanzar y tomar decisiones informadas para aprender y crecer.
- El potencial emprendedor se fortalece con gestión y adaptación; ajustar estrategias no es fracaso sino parte del aprendizaje.
- La visión impulsa metas y resiliencia, permitiendo empezar tantas veces como sea necesario usando la experiencia como motor de progreso.
Fecha de publicación: 02/03/2026