La falta de habilidades blandas suele traducirse en una presencia tal, del ego en las organizaciones, que puede llegar a complicar bastante las operaciones y el clima laboral. Sin embargo, el ego en los espacios empresariales puede ser un arma de doble filo: mientras que una dosis saludable de confianza es crucial, un ego inflado puede desestabilizar relaciones, frenar el crecimiento y generar conflictos realmente innecesarios.
¿Cómo identificar cuándo el ego está ayudando o perjudicando? ¿Alguna vez has sentido que el ego interfiere en la toma de decisiones de tu empresa? ¿Puedes confesar que alguien en tu equipo lo tiene claramente alto? ¿Te han dicho a ti que tienes el ego elevado quizá?
¿Cómo impacta el ego en las organizaciones y cómo gestionarlo?
Vamos a examinar 7 casos que no son los únicos para ejemplificar las posibilidades que tiene el ego en las organizaciones al manifestarse y necesitar gestionarlo. Hoy vamos a desarrollar estos aportes pensando en cómo superar al ego en los negocios.
1. Impacto del ego en las negociaciones y en la asociatividad.
Al buscar socios estratégicos, el ego en las organizaciones puede ser un obstáculo significativo. Si los líderes dejan que el ego domine, podrían rechazar propuestas valiosas simplemente porque no provienen de ellos o porque no están dispuestos a ceder en negociaciones.
La clave es mantener una mente abierta y evaluar las oportunidades con objetividad, dejando de lado el ego para priorizar el bien común.
2. Influencias del ego al realizar investigaciones.
En el contexto de las investigaciones dentro de una empresa, el ego en las organizaciones puede llevar a sesgos cognitivos.
Un investigador con un ego desmedido podría ignorar datos que no apoyen sus hipótesis o resistirse a aceptar críticas constructivas.
Es vital que los equipos de investigación se mantengan humildes y abiertos a la retroalimentación para asegurar que los resultados sean imparciales y útiles para la organización.
3. Desafíos al proponer mejoras para un negocio con el ego presente.
Proponer mejoras en una organización es un proceso que requiere de apertura y colaboración donde la prioridad debería ser aportar al éxito del negocio no a la imagen de quien aporta la idea, algo que finalmente se dará en consecuencia y en el mediano y largo plazo.
Sin embargo, el ego en las organizaciones puede provocar resistencia al cambio, especialmente si quienes proponen las ideas no son vistos como “líderes” o “expertos”.
Aquí, el ego puede inhibir la innovación y la adopción de nuevas estrategias. Fomentar un ambiente donde todas las voces sean valoradas es crucial para superar este obstáculo.
4. El ego al definir ascensos en la empresa.
Promover a individuos a puestos de liderazgo puede ser un reto si el ego en las organizaciones no se maneja adecuadamente.
Un líder con un ego inflado puede crear una cultura de miedo, inhibiendo la creatividad y el crecimiento. Por otro lado, un líder con un ego saludable, que reconoce sus propias limitaciones, puede inspirar a su equipo y fomentar un ambiente de trabajo más colaborativo y positivo.
Un líder que percibe la presencia de un ambiente centrado en la queja y el reclamo como un matiz del ego, puede llevarse sorpresas con quienes ocultan intenciones y generan complicaciones al definir ese ambiente con sus malas acciones. Muchos puestos se han perdido, además, por testimonios a puertas cerradas que no se basaron en la verdad y nacieron desde el ego.
5. Cuando la toma de decisiones se cruza con el ego en las organizaciones.
La toma de decisiones estratégicas en una empresa requiere una visión clara y objetiva. Sin embargo, el ego en las organizaciones puede distorsionar esta visión.
Un líder con un ego fuerte puede aferrarse a su propia perspectiva, ignorando el consejo de expertos o de su equipo, lo que podría llevar a decisiones erróneas. La autoconciencia y la disposición a escuchar otras opiniones son esenciales para mitigar este riesgo.
6. Ego y su rol en la gestión de crisis
En situaciones de crisis, el ego en las organizaciones puede agravar los problemas si los líderes no reconocen la gravedad de la situación o se niegan a aceptar ayuda externa. La humildad y la capacidad de admitir errores son fundamentales en estos momentos. Un ego controlado permite una respuesta más eficaz y coordinada, lo que es vital para superar la crisis y minimizar el impacto en la empresa.
7. El ego en la comunicación interna y externa
Finalmente, el ego en las organizaciones puede influir negativamente en la comunicación, tanto interna como externa. Un líder que permite que su ego domine puede evitar la transparencia o manipular la información para mantener una imagen positiva, lo que puede dañar la confianza dentro del equipo y con los clientes. Una comunicación honesta y clara es esencial para mantener relaciones saludables y una reputación sólida.
Aportes difundidos en Overflow.pe
- La gestión del ego en las organizaciones | Rosaura Paladino – LinkedIn
- El ego en los negocios, el gran enemigo de las empresas (forbes.cl)
- Efectos de un equipo desintegrado.
- ¿Por qué falla un organigrama en la práctica? – Retos organizando las tareas.