Identifica los síntomas de una crisis de equipo

Identifica los síntomas de una crisis de equipo
No esperes a que la crisis manifieste episodios graves

De todas las crisis que un emprendedor empresarial puede atravesar, la crisis de equipo es una de las más complejas y preocupantes.

¿Qué hacer? Se me ocurre terminarlo todo lo mejor posible o gestionar una salida heroica. De lo que vengo observando en clientes y en mi propio caso, al parecer el tema va de la mano con los extremos.

¿Por qué un equipo llega a la crisis?

Dos son las razones fundamentales:

  • La falta de liderazgo.
  • y la presencia de un liderazgo erróneo.

Después de darle vueltas, todo lo que podría enumerar se origina en uno de estos dos escenarios.

La ausencia del liderazgo

  • Ocasiona lentitud dado que no existe impulso ni ruta emprendedora
  • Surge el vacío de conceptos 
  • Se manifiesta en diversos grados una lucha por el control 
  • Se cortan todos los proceso de aprendizaje
  • El individualismo es importante más no concreta aportes centrados en el compartir
  • Los ejemplos conductuales se eliminan o son muy esporádicos
  • El equipo se desmotiva
  • El dinero suele convertirse en el único motivador



Equipos en crisis

Cada crisis no sólo deja huella en el emprendedor, también lo hace en el equipo y en toda la organización. 

Cada equipo responde a la crisis de modo transversal, dependiendo cómo se visualice durante la misma.

El emprendedor está obligado a identificar cada situación de crisis vinculada al equipo y mantenerse emocionalmene conectado con los argumentos y posiciones que se van creando, reconociendo intereses, perfiles y comportamientos. 

Lo importante es gestionar el riesgo y el futuro de quienes opten por quedarse de forma positiva.

El liderazgo erróneo

  • Genera una visión de corto plazo que atenta contra el futuro.
  • Se desarrollan demasiados conceptos al mismo tiempo.
  • El controlismo surge protegiendo de forma equivocada un liderazgo nocivo.
  • El aprendizaje es manipulado, orientándolo hacia el error.
  • Se busca los aportes provenientes del éxito más se difunden parcialmente en el equipo.
  • El único ejemplo conductual que se marca está centrado en el ego.
  • La motivación se transforma en favoritismo.
  • Junto al dinero se comparte cuotas de poder y se crea divisiones en el equipo.

Conclusiones importantes

A pesar de que una crisis de equipo puede y crea pérdidas y retrocesos, siempre dejará aprendizajes importantes:

  • Que el desarrollo emprendedor ha sido posible gracias a la superación de las crisis en equipo.
  • Muchas crisis han logrado cambiar formas de pensar, tomar decisiones y actuar, naciendo procesos inclusive innovadores.
  • El equipo luchará entre enfoques objetivos centrados en el presente y enfoques pesimistas centrados en el pasado y el futuro y de esa lucha se quedarán los más comprometidos.
  • Cada integrante manifestará confusión, desinformación, madurez e inmadurez sin importar qué posición tenga en el equipo, el líder debe orientar el sentimiento de crisis para poder mantener la cohesión.
  • Habrán personas con Intenciones de desestabilizar escenarios pero ocultas o difíciles de detectar y otras que sujetas al temor, miedo y pánico, que son los peores estados anímicos durante las crisis, no sabrán cómo actuar.



Aprender sobre las crisis ayuda sin lugar a dudas a incrementar el tiempo de vida de las organizaciones y a desarrollarlas en forma saludable. Si requieren de nuestra intervención para brindar aportes, no duden en contactarnos.

¡Éxitos!

Sergio González Marín
Director Overflow Emprende

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