Fases del desarrollo emprendedor

Las fases del desarrollo emprendedor
Asumir el desafío emprendedor con motivación y enfoque ayuda

Las empresas no existen, son las personas las que se manifiestan en todo sentido para formar parte de lo que llamamos empresa.

Las fases del desarrollo emprendedor sin embargo, no son lineales, en ese camino el emprendedor podría salir, regresar, estancarse o desarrollarse finalmente como empresario e inclusive llegar a ser inversionista.

Durante estas fases del emprendimiento, las etapas anteriores siempre quedan como constructores del aprendizaje y la acción aunque finalmente no marquen un flujo constante y hayan necesitado de inicios recurrentes.

Autoempleado

  • Deja el empleo por diversos motivos para buscar una actividad que le genere ingresos
  • Usualmente los ingresos pueden consumirse de forma ágil
  • Sus conocimientos financieros son clave para desarrollarse o quebrar en el intento
  • Tiene una visión muy individual del quehacer empresarial 
  • Casi siempre se centra en su experiencia laboral
  • Rubros: Consultoría, Outsourcing, Fabricación de pequeña escala, Venta de productos
  • Resultados: Irregulares

Microempresario Emprendedor

  • Ha aprendido a diferenciar lo individual del negocio
  • Empieza a generar relaciones como centro de sus ingresos
  • Tiene mejores ingresos pero aún tiene inconvenientes con clientes estables
  • Mejoraron sus conocimientos sobre finanzas pero aún tienen un enfoque contable orientado al pago de impuestos
  • Empieza a delegar contratando su primer colaborador
  • Ve a sus colaboradores como trabajadores contratados
  • No transmite, acumula, formaliza demasiado el conocimiento
  • Genera pequeñas inversiones o sostiene pequeños préstamos relacionadas con su negocio 
  • Comienza a entender mejor la economía y los negocios



Pequeño o mediano Emprendedor Empresarial en crecimiento

  • Define mejor el quehacer en el interior de su negocio
  • Ve a sus colaboradores como equipo y se enfoca en construir su mente
  • Delega con enseñanza (capacita y entrena)
  • Estudia, investiga y aprende todos los días porque se enfoca en crecer él mismo
  • Ve las ventas como una consecuencia de múltiples orígenes
  • Se vuelve cada vez más integral en su visión de gestión
  • Crea áreas interdependientes en su negocio
  • Empieza a mirar al cliente para entenderlo
  • Toma las finanzas tradicionales como centro de su análisis
  • Empieza a trabajar con datos
  • Contrata los primeros asesores externos ya de forma sostenible

Emprendedor empresarial en expansión

  • Se consolida como empresario principalmente por su vinculación con los clientes
  • Sus productos y servicios son atendidos de forma especial enfocándose en las necesidades
  • Empondera mucho más y busca trasgredir limitantes geográficas
  • Utiliza mucho más la tecnología para crear ingresos
  • Invierte en sistemas que le permitan medir de forma más profesional sus intereses
  • Crea un comité decisional 
  • Acentúa la orientación profesional a la Asociatividad (tiene socios o consigue capital)
  • Desarrolla acciones de expansión logística centradas en los puntos o procesos de ventas
  • Su Equipo se ha nutrido del Liderazgo y está dispuesto a convertirlos en Socios del negocio
  • Empieza a analizar el concepto de Tiempo x Dinero
  • Empieza a desarrollar Innovaciones con mayor eficacia y eficiencia
  • Ha logrado consolidar marcas reconocibles con valor
  • Ha aprendido sobre la felicidad, las emociones, el control emocional y el desarrollo personal
  • Comienza a retar a sus negocios bajo un esquema de gestión que no le incluya de forma presencial o directa

Inversionista empresarial

  • Se integra a otros Emprendedores exitosos para invertir con sus excedentes
  • Entiende los ciclos de vida de los negocios y fortalece su visión en relación a las inversiones y el dinero
  • Se nutre muchísimo de la información de los mercados y piensa en el mundo globalizado
  • Aprendió a conocer la cultura empresarial de todos los lugares donde viajó
  • Se relaciona con otros inversionistas individuales y corporativos
  • Tiene múltiples ingresos debido a la gestión de diversos tipos de negocios
  • Controla sus inversiones bajo la coordinación con Líderes de Negocios desarrollando un Holding de Gerentes Generales
  • Logró superar la dependencia del tiempo para generar ingresos (sus negocios son eficaces aún sin su presencia)
  • Si no logró incorporar sus pasiones personales en su vida empresarial y hacer de ellas un negocio rentable, se dedica a ellas



Cómo funcionan las fases del emprendimiento

El mundo emprendedor nos ha dado lecciones positivas, negativas y funestas. Esto quiere decir que la definición que aquí propongo, puede ser una teoría sumamente bella, o la peor pesadilla sobre el imposible que puedas imaginar.

Declarando que no se trata de un ejercicio futurista y que corresponde al perfil de clientes y etapas que he podido identificar, investigar y aprender de ellos, además de la lectura de testimonios, videos y libros sobre el tema, las fases del emprendimiento pueden darse de menos a más, de más a menos o empezar en cualquier lugar.

Por ejemplo, el caso de las StartUps que se creía limitado a Sillycon Valley ahora forma parte de la cultura empresarial.

Las enseñanzas del maestro de las finanzas co-autor de Padre Rico y Padre Pobre, Robert Kiyosaki junto a Sharon Lechteren ya se enseñan en cursos de Universidades.

La ideología del "Pensamiento millonario" son consecuencias vitales para el Emprendedor y conocerlas una responsabilidad.

 

Aún así el Emprendimiento aún tiene detractores y personas que no lo entienden, todo ello en medio de quienes lo aplican por intuición, presunción o copiando y aprenden sobre el camino, versus los que deciden aprender rompiendo el molde tradicional.

El proceso de emprender puede no ser un camino lineal

Si tu quehacer diario está orientado a los negocios, no dudes en contactarnos. Overflow puede ofrecerte el mejor acompañamiento vía Consultoría o Servicios para ayudarte a crecer. ¡Éxitos!

Sergio González Marín
Director Overflow Emprende




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